Главная Партнеры Контакты  
Юридическая компания — «Основной закон», консультации и помощь в возвращении депозитов, защита по кредиту

ЮК
"ОСНОВНОЙ ЗАКОН"  

г. Киев, бул. Пушкина, 2а                
тел.: (044) 334-99-77                               
         (095) 407-407-3
         (096) 703-11-82

график работы: пн.- пт. с 9:00 до 18:00
          
                           

 









Автокредит Лада Приора - купить в кредит народный автомобиль
Содержание: Лада Приора в комплектации SE Двигатель Lada Priora – модернизация ВАЗ Взгляд на Лада Приора со стороны водителя Купить Лада Приора в кредит Автокредит в банках на Лада


Новый Форд Фокус в кредит — купить Ford Focus 3 в кредит
  * Расчёт действителен на 01.07.2017 и произвёден на базе: AMBIENTE (АМБИЕНТЭ) 1.6 Л, 85 Л.С., МКПП от 694 000 РУБ1 Первоначальный взнос 298 420 рублей ГМВС2, от стоимости автомобиля 312


Nissan Juke: автокредит для женщины на модный кроссовер
Nissan Juke – модный кроссовер знаменитой японской фирмы, удивляющий взгляд своим весьма экстравагантным дизайном. Из-за небольших размеров и обтекаемых форм его быстро признали типичным женским автомобилем


Мазда в кредит: автомобили в кредит по специальным ставкам
Что такое «Мазда Финанс»? Это комплекс выгодных кредитных программ, который «Русфинанс Банк» совместно с «Мазда Мотор Рус» предлагает клиентам уже не первый год. Единая политика кредитной организации


Рено Дастер в кредит: условия автокредита на Renault Duster
Кто как купил «Дастер» в кредит? Такой вопрос на форумах вызывает горячее обсуждение, потому что известная модель кроссовера Renault Duster пользуется в России немалым спросом. Это один из представителей


Что нужно, чтобы взять машину в кредит: требования к заемщику
Приобретение нового автомобиля в 21 веке – это уже не мечта, а скорее необходимость. Если раньше авто считалось для многих роскошью, то это сейчас это уже средство передвижения. К тому же в наше время


Шевроле Авео в кредит: условия какой кредитной программы выгоднее
Какие модели «Шевроле» выгоднее? Такой вопрос можно встретить достаточно часто, так как популярная марка предлагает большое разнообразие моделей и комплектаций. Одной из востребованных новинок 2013-2014


Айфон в кредит. Как купить iPhone в кредит?
Айфон в кредит – это отличный вариант для людей, не обделенных финансовыми средствами, но при этом не имеющих полной суммы на руках для наличного полного расчета. Впрочем, если с финансами туго, но iPhone


Как узнать что машина не в кредите
 Приобретение подержанного автомобиля на просторах РФ подвержено определенным риском. Связаны они с тем, что купленный вами автомобиль может оказаться залоговым. И, увы и ах, радость от столь долгожданной


Взять в кредит мазду 3
Расчет процентов по автокредиту на автомобиль Мазда не займет много времени - рассчитайте процентную ставку по кредиту на машину онлайн с. Кредит под 0% годовых предоставляется сроком на 12 месяцев. Минимальная





Рассматривается вопрос о предоставление нотариусам права выдачи извлечения из Реестра прав на недвижимое имущество.
Министерством юстиции был разработан проект Закона «О внесении изменений в некоторые Законы Украины относительно предоставления информации о государст...


Держреєстрація речових прав на нерухоме майно та їх обтяжень у 2014 році буде здійснюватись за новою - удосконаленою та спрощеною - процедурою.
Постанова Кабінету Міністрів "Про затвердження порядку державної реєстрації прав на нерухоме майно та їх обтяжень і Порядку надання інформації з Держа...




Система Orphus


Анна Дейнека - Управління персоналом

Дейнека А. В.

Управління персоналом. Підручник

Робота з персоналом, з людьми завжди залишалася однією з найважливіших проблем, що стоять перед керівником і є потреба у професійному володіння основами кадрового менеджменту.

Основна особливість персоналу полягає в тому, що крім виконання виробничих функцій бізнес може мати активною складовою виробничого процесу. Вони можуть активно сприяти зростанню ефективності виробництва, можуть ставитися байдуже до результатів діяльності підприємства, на якому працюють, а можуть і протидіяти нововведень, які порушують звичний для них ритм роботи.

Якщо на підприємстві відсутня продумана стратегія і тактика управління персоналом, то можна свідомо сказати, що далеко не весь потенціал працівників використовується на підприємстві, що праця персоналу можна зробити більш продуктивним. Сучасний менеджмент органічно включає в себе управління персоналом як гнучкою і динамічною організаційною системою, здатною самостійно і швидко реагувати на кон'юнктуру ринку, умови конкуренції, мінливу зовнішню і внутрішню середу.

Актуальність управління персоналом підкреслює той факт, що 20-30% зростання продуктивності праці, що забезпечуються більш продуктивною роботою персоналу, в жорсткій конкурентній боротьбі можуть часом виявитися вирішальними для виживання підприємства, завоювання і утримання ринків збуту, успішного бізнесу. А для того щоб успішно керувати персоналом, необхідно чітко уявляти основні механізми і закономірності, за якими здійснюється робота з персоналом, на що варто звернути особливу увагу, іншими словами, керівнику необхідно знати сучасні технології управління персоналом.

Управління персоналом в умовах кризи вимагає визнання збільшення капіталовкладень в залучення персоналу, підтримання його трудової активності, розвиток і створення умов для максимально повного виявлення ділових та особистісних можливостей і здібностей.

Завдання сучасних керівників в умовах кризи - формування менеджерів по персоналу, орієнтованих на системну діяльність, володіють навичками аналізу та прогнозування змін на ринку праці, інноваційними методами сучасної модернізації в системі управління персоналом організації. Відповідно до цього автори бачать мету навчального посібника в ознайомленні читачів з сучасними тенденціями управління персоналом з урахуванням нових вимог часу.

Вимоги до підготовки студентів з управління персоналом викладені в Державному освітньому стандарті і дотримані в посібнику. Завдання посібника:

• сформувати знання основ розробки організаційного механізму управління персоналом: цілей, функцій, організаційної структури, основних процедур управління, формування кадрової політики і стратегії управління персоналом, планування потреб в персоналі, організації проведення ділової оцінки кадрів, планування ділової кар'єри, організації системи підготовки кадрів, мотивації кадрової діяльності;

• сформувати розуміння питань координації взаємин керівника, трудового колективу і окремого працівника;

• навчити проводити обґрунтування економічної і соціальної ефективності управління персоналом;

• підготувати до практичної діяльності з управління персоналом, ефективної і цілеспрямованої роботи з кадрами. Набуті знання та практичні навички забезпечать вміння самостійно організовувати і вдосконалювати систему управління персоналом в організації.

1. ПЕРСОНАЛ ПІДПРИЄМСТВА ЯК ОБ'ЄКТ УПРАВЛІННЯ. МІСЦЕ І РОЛЬ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

1.1. Загальна характеристика діяльності з управління персоналом

На початку XX ст. французький промисловець Анрі Файоль, розглядаючи управління як необхідність діяльності керівника, відзначав: "Управляти - це значить передбачати, вивчати майбутнє і встановлювати програму дій; організовувати - будувати подвійний організм підприємства: матеріальний і соціальний; розпоряджатися - приводити в дію персонал підприємства; погоджувати - пов'язувати і об'єднувати, поєднувати всі дії і вміння; контролювати - спостерігати, щоб усе відбувалося згідно з установленими правилами і розпорядженням ".

Для того щоб успішно справлятися із завданнями управління, організатору виробництва потрібні великі знання і вміння мислити. Він повинен знати технічне оснащення виробництва, його економіку, організацію і планування, мати необхідні знання в області права, соціології та психології.

Управління - це безперервний процес впливу на колектив людей, організація координації їх діяльності в процесі виробництва для досягнення найкращих результатів при мінімальних витратах.

Щоб прийняти обгрунтоване рішення, недостатньо володіти високою професійною кваліфікацією. Багато залежить від індивідуальних здібностей керівника, його вміння працювати з людьми, особистої ініціативи, інтуїції. Отже, для управління колективом потрібно володіти теорією управління і навчитися творчо її застосовувати.

Володіючи знаннями і мистецтвом управління, керівник повинен вміти вибирати цілі своєї діяльності і виробити стратегію, яка визначає засоби для їх досягнення; приймати відповідні виробленої стратегії вирішення, за які він несе персональну відповідальність, здійснювати прийняті ним рішення за допомогою людей, що знаходяться в його розпорядженні, т. е. вміти управляти ними.

У вітчизняній науці управління прийнято вважати, що предметом її вивчення є управлінські відносини. З одного боку, управлінські відносини формуються самим керівництвом в сфері його впливу (влада) і в "поле" його впливу (авторитет). З іншого боку, керівник потрапляє в об'єктивно виникають управлінські відносини:

• між підрозділами (горизонтальні);

• між вищим і нижчим керівниками (вертикальні).

Управління є гармонійним поєднанням людських і матеріальних ресурсів з метою виконання поставлених завдань.

Управління персоналом розглядають як організаційно-економічний механізм підпорядкування та використання найманої праці в системі господарювання.

Анрі Файоль виділив для всіх систем функції управління:

• передбачення і планування;

• організацію;

• адміністрування;

• координування;

• контроль.

В кінці 1980-х рр. теоретики Заходу виділили чотири основні функції управління працею (рис. 1):

• планування;

• організацію;

• мотивацію;

• контроль.

Мал. 1. Взаємозв'язок функцій управління працею

Зовсім недавно в самостійну функцію управління виділили маркетинг.

Розглянемо коротко кожну з цих функцій.

Планування визначає:

- цілі, найбільш ефективні методи і засоби, необхідні для досягнення цілей;

- систему показників по досягненню поставлених завдань.

Найбільш відповідальне завдання планування - прогнозування і моделювання.

Обгрунтовано складений план є вмотивованим стимулом праці всього колективу і створює упевненість в причетності до досягнення цілей у більшості працівників.

Організація - це створення умов, необхідних для успішного функціонування фірми в сьогоденні і майбутньому. Основні завдання організації:

• формування структури організації;

• забезпечення її діяльності фінансами, устаткуванням, сировиною і матеріалами, трудовими ресурсами.

Примітний принцип американського підприємця К. Л. Емерсона: "Працювати направлено - значить докладати до справи максимальні зусилля, працювати продуктивно - значить докладати до справи зусилля мінімальні!"

Мотивація праці - сукупність матеріальних і моральних стимулів, на основі яких людина під час трудової діяльності ставить перед собою конкретні цілі.

Система матеріального стимулювання повинна створювати умови, що задовольняють вимоги працівників: заробіток, необхідний рівень добробуту і задоволення.

Стимулювання високої якості роботи в крупних державних і приватних організаціях вимагає диференційованої оплати праці.

Контроль необхідний для зіставлення прийнятого рішення з фактичним результатом і оптимізації максимальної ефективності передачі інформації.

Досконала теорія управління вимагає, щоб контроль був оперативним, гласним, об'єктивним.

Маркетинг персоналу - це, з одного боку, розширення функції виробничого маркетингу в галузі управління персоналом, з іншого - вид управлінської діяльності, спрямований на довгострокове забезпечення організації людськими ресурсами.

Кінець ознайомчого уривка

СПОДОБАЛАСЯ КНИГА?

Дейнека А
Ця книга коштує менше ніж чашка кави!
ДІЗНАТИСЬ ЦІНУ

Главная Партнеры Контакты    
Cистема управления сайта от студии «АртДизайн»