Главная Партнеры Контакты  
Юридическая компания — «Основной закон», консультации и помощь в возвращении депозитов, защита по кредиту

ЮК
"ОСНОВНОЙ ЗАКОН"  

г. Киев, бул. Пушкина, 2а                
тел.: (044) 334-99-77                               
         (095) 407-407-3
         (096) 703-11-82

график работы: пн.- пт. с 9:00 до 18:00
          
                           

 









Автокредит Лада Приора - купить в кредит народный автомобиль
Содержание: Лада Приора в комплектации SE Двигатель Lada Priora – модернизация ВАЗ Взгляд на Лада Приора со стороны водителя Купить Лада Приора в кредит Автокредит в банках на Лада


Новый Форд Фокус в кредит — купить Ford Focus 3 в кредит
  * Расчёт действителен на 01.07.2017 и произвёден на базе: AMBIENTE (АМБИЕНТЭ) 1.6 Л, 85 Л.С., МКПП от 694 000 РУБ1 Первоначальный взнос 298 420 рублей ГМВС2, от стоимости автомобиля 312


Nissan Juke: автокредит для женщины на модный кроссовер
Nissan Juke – модный кроссовер знаменитой японской фирмы, удивляющий взгляд своим весьма экстравагантным дизайном. Из-за небольших размеров и обтекаемых форм его быстро признали типичным женским автомобилем


Мазда в кредит: автомобили в кредит по специальным ставкам
Что такое «Мазда Финанс»? Это комплекс выгодных кредитных программ, который «Русфинанс Банк» совместно с «Мазда Мотор Рус» предлагает клиентам уже не первый год. Единая политика кредитной организации


Рено Дастер в кредит: условия автокредита на Renault Duster
Кто как купил «Дастер» в кредит? Такой вопрос на форумах вызывает горячее обсуждение, потому что известная модель кроссовера Renault Duster пользуется в России немалым спросом. Это один из представителей


Что нужно, чтобы взять машину в кредит: требования к заемщику
Приобретение нового автомобиля в 21 веке – это уже не мечта, а скорее необходимость. Если раньше авто считалось для многих роскошью, то это сейчас это уже средство передвижения. К тому же в наше время


Шевроле Авео в кредит: условия какой кредитной программы выгоднее
Какие модели «Шевроле» выгоднее? Такой вопрос можно встретить достаточно часто, так как популярная марка предлагает большое разнообразие моделей и комплектаций. Одной из востребованных новинок 2013-2014


Айфон в кредит. Как купить iPhone в кредит?
Айфон в кредит – это отличный вариант для людей, не обделенных финансовыми средствами, но при этом не имеющих полной суммы на руках для наличного полного расчета. Впрочем, если с финансами туго, но iPhone


Как узнать что машина не в кредите
 Приобретение подержанного автомобиля на просторах РФ подвержено определенным риском. Связаны они с тем, что купленный вами автомобиль может оказаться залоговым. И, увы и ах, радость от столь долгожданной


Взять в кредит мазду 3
Расчет процентов по автокредиту на автомобиль Мазда не займет много времени - рассчитайте процентную ставку по кредиту на машину онлайн с. Кредит под 0% годовых предоставляется сроком на 12 месяцев. Минимальная





Рассматривается вопрос о предоставление нотариусам права выдачи извлечения из Реестра прав на недвижимое имущество.
Министерством юстиции был разработан проект Закона «О внесении изменений в некоторые Законы Украины относительно предоставления информации о государст...


Держреєстрація речових прав на нерухоме майно та їх обтяжень у 2014 році буде здійснюватись за новою - удосконаленою та спрощеною - процедурою.
Постанова Кабінету Міністрів "Про затвердження порядку державної реєстрації прав на нерухоме майно та їх обтяжень і Порядку надання інформації з Держа...




Система Orphus


Курс молодого CEO: 5 порад про створення атмосфери успіху

  1. Роджер ДЕЛВС

H & F спільно з освітньою платформою Eduson.tv продовжує рубрику, в якій публікуються вичавки з кращих бізнес-курсів. У новому випуску викладач Ешріджскім школи бізнесу Роджер Делвс дає п'ять порад про те, як створювати і підтримувати атмосферу успіху в команді.

Детальніше - дивіться навчальний курс Делвса .

Детальніше - дивіться   навчальний курс Делвса

Роджер ДЕЛВС

LinkedIn
Викладач Ешріджскім школи бізнесу

Не будьте начальником

Менеджер повинен приділяти увагу трьом аспектам продуктивної роботи: хто стоїть перед компанією цілей, команді, яка працює над вирішенням поставлених завдань, і особистостям, які формують команду. Завдання виконуються лише тоді, коли особистості збираються в команди, і чим тісніше окремі учасники пов'язані між собою, тим продуктивніше вирішується проблема. Першочергова роль керівника - забезпечити зв'язку і створити атмосферу, що сприяє спільним рішенням завдання. Саме тому хороший менеджер повинен звертати увагу не тільки на окремих працівників, а й враховувати всі зв'язки, що існують в команді.

Якщо менеджер сильно концентрується на результаті, забуваючи про двох інших аспектах, то він прирікає рішення задачі на провал. Загалом, не будьте начальником - будьте лідером . Чи не концентруйтеся на результатах - концентруйтеся на команді і відносинах в ній, і тоді ви зможете створити культуру успіху всередині компанії.

Цінності компанії важливі

Підтримка і заохочення правильної поведінки співробітників - це те, чого часто не відбувається в компаніях. У своїй роботі з членами команди лідеру варто скористатися моделлю Уелча, яка ділить всіх співробітників на чотири типи в зависмости від їх результативності та того, наскільки вони поділяють спільні цінності організації.

Згідно проблемному квадрату Уелча, ідеальні співробітники результативні і поділяють цінності компанії: ними легко управляти і з них можуть вийти гарні лідери. Таких співробітників обов'язково потрібно плекати. Якщо співробітники поділяють цінності компанії, але діють не дуже ефективно, їх варто розвивати. Можливо, їм просто не вистачає компетентності в питанні або у них не встановився правильний баланс бажань і можливостей в колективі. У цьому випадку допоможуть навчання і підтримка.

Якщо співробітники працюють непродуктивно і не поділяють спільних цінностей, то від них варто позбутися. Якщо ж це неможливо, лідер повинен керувати так, щоб мінімізувати їх негативний вплив в команді. Розвивати і плекати такого співробітника дуже складно, але якщо вам все-таки доводиться працювати з ним, то варто взяти на озброєння прийоми ситуаційного управління і в першу чергу зосередитися на підвищенні робочої компетентності.

Сама критична категорія співробітників досягає високих результатів, але не поділяє цінностей компанії. Активне заохочення таких членів команди може поставити під сумнів важливість зв'язків і культури успіху всередині компанії і цим зірвати виконання поставлених завдань.

Створюйте продуктивну культуру

Ще в 1970-ті роки Річард Харрісон запропонував модель, яка дозволяє диференціювати корпоративну культуру на чотири типи залежно від рівня підтримки співробітників і обсягу вимог до компанії. Низький рівень обох показників характерний для старого і пересиченого ринку. В цьому випадку до співробітників не пред'являється високих запитів - і в той же час вони працюють на старому обладнанні, отримують невелику зарплату і не мають належних зв'язків з колективом. Така «культура інерції» характерна для державних підприємств по всьому світу. Якщо рівень вимог все так само низький, а рівень підтримки співробітників високий, панує приємна і розслаблена «культура затишного клубу», характерна для компаній, що займають ексклюзивну нішу і не мають конкурентів. Така схема не може бути стійкою.

У більшості компаній панує «культура стресу»: високі вимоги до співробітників тут є сусідами з дефіцитом необхідних ресурсів і недостатньою підтримкою. Така культура не цілком життєздатна: співробітники відчувають постійний пресинг через те, що досягнуті ними результати повинні бути перекриті в майбутньому. Стабільною є лише корпоративна культура, в якій високий обсяг вимог підкріплений високим рівнем підтримки з боку керівництва. При цьому необхідна підтримка може бути забезпечена різними способами: високою якістю обладнання, хорошими офісними умовами або міцними зв'язками і робочою атмосферою в команді або всім цим разом. У подібній «культурі досягнень» роль лідера і полягає в концентрації на високому рівні підтримки.

підтримуйте зміни

Немає нічого більш постійного, ніж зміни, - хіба що невдоволення від них. Під час модернізації компанії її співробітники проходять через чотири стадії прийняття нововведень. На стадії заперечення сама необхідність змін ставиться під сумнів, а продуктивність роботи падає. На стадії опору члени команди вже визнають необхідність змін, але всіляко критикують їх реалізацію. Далі йде стадія вивчення: якийсь час співробітники дізнаються про позитивні результати нововведень, але все ще вагаються і знаходяться в стані емоційного йо-йо, а продуктивність роботи опускається до найнижчої точки. Але варто накопичитися необхідному рівню зацікавленості, і члени команди стають провідниками новацій. Більш того: ті, хто найбільше пручався нововведень, стають їх найактивнішими прихильниками. Продуктивність роботи швидко відновлюється і перевершує початковий рівень.

Хороший лідер повинен враховувати, на якій стадії прийняття змін знаходиться його співробітник і як він себе відчуває. Людина добре сприймає зміни, якщо вони вироблені ним самим і носять цілеспрямований характер, - в цьому випадку він навіть стає місіонером вироблених ідей. Саме тому при впровадженні змін в організації треба створити у співробітників відчуття, що вони вироблені ними самостійно.

дозволяйте конфлікти

Конфлікти - це не завжди погано: якщо вони дозволяють підвищити продуктивність роботи команди, їх варто використовувати в своїх цілях (але якщо зіткнення дисфункціональним і контрпродуктивно, його все ж варто уникати). При цьому, вступаючи в конфлікт, варто проаналізувати позиції противника, визначитися з результатами, які ви хочете отримати за підсумками спору, і виробити стратегію, яка допоможе вам досягти поставленої мети.

Пам'ятайте: простий компроміс завжди є програшем для обох сторін і тимчасовим заходом, який лише відкладає вирішення спору. Недозволені конфлікти є гальмом для роботи групи, тому, якщо обидві сторони все ж можуть співпрацювати, варто знайти і обговорити взаємовигідне рішення. В іншому випадку варто зайняти жорстку позицію по відношенню до опонента. Але якщо ви виявили, що суперник прав, найкращим виходом буде йому поступитися: програш в невеликому суперечці може посилити ваші позиції в більш серйозному конфлікті і дозволить зберегти дружні відносини між сторонами.

Фотографія на обкладинці: Fotobank / GettyImages

Главная Партнеры Контакты    
Cистема управления сайта от студии «АртДизайн»