Главная Партнеры Контакты  
Юридическая компания — «Основной закон», консультации и помощь в возвращении депозитов, защита по кредиту

ЮК
"ОСНОВНОЙ ЗАКОН"  

г. Киев, бул. Пушкина, 2а                
тел.: (044) 334-99-77                               
         (095) 407-407-3
         (096) 703-11-82

график работы: пн.- пт. с 9:00 до 18:00
          
                           

 












Рассматривается вопрос о предоставление нотариусам права выдачи извлечения из Реестра прав на недвижимое имущество.
Министерством юстиции был разработан проект Закона «О внесении изменений в некоторые Законы Украины относительно предоставления информации о государст...


Держреєстрація речових прав на нерухоме майно та їх обтяжень у 2014 році буде здійснюватись за новою - удосконаленою та спрощеною - процедурою.
Постанова Кабінету Міністрів "Про затвердження порядку державної реєстрації прав на нерухоме майно та їх обтяжень і Порядку надання інформації з Держа...




Система Orphus


Оцінка лояльності персоналу: для чого і як проводити

  1. Методи оцінки лояльності персоналу
  2. Найпопулярніші опитувальники для оцінки лояльності співробітників
  3. Від оцінки лояльності співробітника до аналізу лояльності підрозділів

Регулярна оцінка лояльності співробітників дозволить компанії досягти успіху в бізнес-діяльності і зміцнити становище бренду роботодавця на ринку праці. Детальніше - в матеріалі наших колег з «Системи Кадри».

Щоб розуміти механізми і інструменти лояльності персоналу, необхідно знати основні,, а також, які впливають на лояльність персоналу. Дана інформація дозволить зрозуміти, що саме необхідно оцінювати: які параметри і в яких областях управління персоналом. При цьому незалежно від вибору і задоволеності співробітників працею необхідно від них отримати відповіді на питання: Щоб розуміти механізми і інструменти лояльності персоналу, необхідно знати основні,, а також, які впливають на лояльність персоналу

  • чи знають співробітники параметри і умови визначення їх зарплати, тобто чи відомо їм про те, які їх дії призведуть до підвищення, а які - до зменшення розміру оплати праці;
  • чи відповідають рівень і спосіб життя співробітників рівню і способу життя співробітників тієї ж сфери діяльності в інших організаціях (вище, нижче або сумірний);
  • не створені чи в організації надмірні привілеї для керівництва, які збільшують дистанцію між ним і іншими співробітниками;
  • чи знають співробітники про свої шанси на кар'єрне зростання;
  • справедливі критерії оцінки успішності роботи персоналу організації.

Методи оцінки лояльності персоналу

Читайте докладніше про оцінку персоналу в статті >>>

Для оцінки лояльності співробітників і їх задоволеності працею необхідно застосувати кілька методів одночасно. Це підвищить достовірність оцінки. Саме з цією метою паралельно рекомендується:

  • ;
  • з представниками різних категорій співробітників з конкретних підрозділів, де проблеми з лояльністю, задоволеністю працею або плинністю персоналу найбільш сильні;
  • за поведінкою співробітників.

Але крім цього рекомендується проводити хоча б раз на рік опитування та анкетування співробітників. Такий варіант збору інформації про лояльність співробітників дозволяє за короткий термін дослідити велику кількість персоналу. При цьому важливо розуміти, що якість даної оцінки залежить від якості розроблених питань або вибору стандартних опитувальників.

Найпопулярніші опитувальники для оцінки лояльності співробітників

Добре зарекомендували себе такі анкети і опитувальники:

  • ;
  • (З закритими питаннями);
  • ;
  • .

Так як на лояльність впливає розуміння співробітниками цілей організації, а також увага до персоналу з боку роботодавця, то додатково рекомендується використовувати:

При цьому врахуйте, що дані опитування, можливо, не зможуть повністю розкрити ситуацію в конкретній організації, так як не враховують специфіку її діяльності та відносин в колективі.

Від оцінки лояльності співробітника до аналізу лояльності підрозділів

Оцініть не тільки, лояльний чи в цілому персонал організації, а й які саме підрозділи найбільш і найменш лояльні, в чому причини, які фактори знижують лояльність і так далі. У зв'язку з цим рекомендується самостійно розробити опитувальник лояльності, можливо, кілька варіантів в залежності від груп співробітників. Наприклад, для робочого персоналу - один, для інженерно-технічного складу - інший, для керівників - третій.

Зробити це рекомендується, внісши зміни в стандартні опитувальники, які можна взяти за основу. При цьому важливо дотримати.

система Кадри
Готові практичні рішення для служби персоналу з миттєвою експертної підтримкою

Спробуйте безкоштовно на

Главная Партнеры Контакты    
Cистема управления сайта от студии «АртДизайн»