Главная Партнеры Контакты  
Юридическая компания — «Основной закон», консультации и помощь в возвращении депозитов, защита по кредиту

ЮК
"ОСНОВНОЙ ЗАКОН"  

г. Киев, бул. Пушкина, 2а                
тел.: (044) 334-99-77                               
         (095) 407-407-3
         (096) 703-11-82

график работы: пн.- пт. с 9:00 до 18:00
          
                           

 












Рассматривается вопрос о предоставление нотариусам права выдачи извлечения из Реестра прав на недвижимое имущество.
Министерством юстиции был разработан проект Закона «О внесении изменений в некоторые Законы Украины относительно предоставления информации о государст...


Держреєстрація речових прав на нерухоме майно та їх обтяжень у 2014 році буде здійснюватись за новою - удосконаленою та спрощеною - процедурою.
Постанова Кабінету Міністрів "Про затвердження порядку державної реєстрації прав на нерухоме майно та їх обтяжень і Порядку надання інформації з Держа...




Система Orphus


Оцінка персоналу за методом 360 градусів

  1. Суть методу оцінки 360 градусів
  2. Основні принципи методу оцінки персоналу 360 градусів
  3. Цілі методу 360 градусів
  4. Як провести оцінку персоналу методом 360 градусів?
  5. Особливості методу 360 градусів
  6. Переваги проведення оцінки працівників методом 360 градусів

Ефективна оцінка персоналу методом 360 градусів - це відмінна можливість виявити основні моменти для саморозвитку або підвищення кваліфікації співробітників, для зниження або підвищення їх на посаді або ж для поліпшення відносин в колективі. На цих принципах і сутності і базується дана методологія.

Суть методу оцінки 360 градусів

Практично в кожній компанії настає момент, коли керівництво замислюється про необхідність проводити будь-яким методом оцінку персоналу. Адже саме це дозволяє розглядати співробітників з боку, вивчати їх слабкості і дізнаватися про сильні сторони, щоб в подальшому компетенція людини працювала на благо компанії.

Сутність і основна мета методу оцінки 360 градусів в тому, щоб зібрати про учасника оцінки 360 градусів максимум інформації від людей, що оточують його в організації.

Для цього необхідні чесні відповіді від:

  • начальника співробітника;
  • його колег;
  • підлеглих.

Особливість і сутність технології в тому, що в дослідження також підключаються клієнти, партнери, постачальники, споживачі. В такому випадку подібний методологія оцінювання персоналу іноді можуть називати навіть 540-градусної оцінкою.

Основні принципи методу оцінки персоналу 360 градусів

Отже, основний принцип і метод оцінки персоналу 360 градусів являє собою комплексний опитування персоналу, коли на перший план виходить отримання інформації про те:

  • як співробітник діє в реальних робочих ситуаціях;
  • якими діловими і особистісними якостями він володіє.

Сутність і принципи проведення повинні бути спрямовані на те, щоб збиралася інформація про компетенції працівника. Це може бути оцінювання рівня технічних навичок, конфліктність людини, його амбіції в кар'єрі, ініціативність, вміння швидко і злагоджено працювати в стресових ситуаціях та інше.

З цього формується основа даних про персонал, яка може використовуватися для підвищення результативності праці.

Цілі методу 360 градусів

Завдання номер один - отримати максимум інформації про співробітника.

Це може дозволяти робити висновки про те, як:

  • виявити напрямок на розвиток людини;
  • прибрати «простої» в компанії;
  • оцінювати правильність розподілу ресурсів всередині організації;
  • сформувати кадровий резерв;
  • виявити перспективних співробітників;
  • поліпшити розподіл бонусів, винагород та інше.

Одним словом, основна мета і сутність проведення подібної технології повинна полягати в тому, щоб отримати повну інформацію для поліпшення продуктивності і результативності роботи компанії.

Як провести оцінку персоналу методом 360 градусів?

Існує кілька особливостей, принципів і сутностей, як з найбільшою користю для компанії і для самого працівника провести подібне дослідження.

Перший етап - це підбір експертів, які будуть оцінювати людину. Оптимально, щоб їх було близько 7-9 на одного оцінюваного. При цьому вони повинні опрацювати з цією людиною не менше півроку.

Саме дослідження повинно бути анонімним. Тобто не повинні називатися імена людей, які висловлюють свою думку про людину. Це дозволить працівнику відчувати себе захищеним. Тому часто застосовують такий хід - привертають стороннє агентство для оцінки персоналу 360 градусів.

Другий етап. Важливо також перед самим дослідженням провести роз'яснювальну роботу і всілякі семінари, щоб дати персоналу зрозуміти - подібна система проводиться на робочому об'єкті не для подальшого покарання співробітників. А, навпаки - сутність і основні принципи спрямовані на заохочення ефективної діяльності працівників.

Третій етап. Після опитування, проведення якого бажано організувати в електронній формі, необхідно тактовно донести отриману інформацію до працівників. При цьому, мова йде не про атестацію персоналу, просто потрібно пояснити людині кілька його переваг для компанії і особливості та принципи роботи, які він може змінити.

Особливості методу 360 градусів

Особливістю подібного дослідження є те, що технологія 360 градусів може бути не дуже результативною в компаніях з авторитарним стилем управління. Тоді колектив може просто боятися або бути обережним в вираженні власної думки.

Якщо ж робота на фірмі може проходити в групах, часто бувають колективні збори і дружня атмосфера, тоді подібна атестація персоналу підійде як не можна краще. Всі аспекти проведення оцінювання за цим методом повинні міститися в положенні про оцінку персоналу. Цей документ повинен бути присутнім в кожній організації.

Завантажити зразок положення

Причому це дослідження кардинально відрізняється від атестації співробітників, що перевіряє професійні знання працівників, як це передбачає стаття 68 розділ 3 Трудового кодексу РФ .

Переваги проведення оцінки працівників методом 360 градусів

Основна мета, сутність і принципи проведення дослідження полягають в покращенні роботи конкретного співробітника і компанії в цілому. Для цього і проводиться оцінка та атестація персоналу методом 360 градусів.

Якщо цей популярний метод організований правильно, то компанія отримає такі переваги:

  • Розуміння працівником своєї основної мети в компанії. Якщо людина правильно і адекватно сприймає отримані результати, розуміє сутність цієї технології, то він може підвищити ефективність своєї роботи;
  • Може покращитися колективна робота в компанії, підвищиться командний дух;
  • Формується кадровий резерв організації, що дозволяє при необхідності оперативно заміняти робочі кадри.

Залишається додати, що подібне дослідження не повинно проводитися один раз. Якщо керівництво впроваджує подібну оцінку на своїй фірмі, то необхідно застосовувати різні методи оцінювання і робити їх систематично.

Якщо у Вас є питання, проконсультуйтеся у юриста

Поставити своє запитання можна в форму нижче, в віконце онлайн-консультанта справа внизу екрану або зателефонуйте за номерами (цілодобово і без вихідних):Як провести оцінку персоналу методом 360 градусів?
Главная Партнеры Контакты    
Cистема управления сайта от студии «АртДизайн»