Главная Партнеры Контакты  
Юридическая компания — «Основной закон», консультации и помощь в возвращении депозитов, защита по кредиту

ЮК
"ОСНОВНОЙ ЗАКОН"  

г. Киев, бул. Пушкина, 2а                
тел.: (044) 334-99-77                               
         (095) 407-407-3
         (096) 703-11-82

график работы: пн.- пт. с 9:00 до 18:00
          
                           

 









Автокредит Лада Приора - купить в кредит народный автомобиль
Содержание: Лада Приора в комплектации SE Двигатель Lada Priora – модернизация ВАЗ Взгляд на Лада Приора со стороны водителя Купить Лада Приора в кредит Автокредит в банках на Лада


Новый Форд Фокус в кредит — купить Ford Focus 3 в кредит
  * Расчёт действителен на 01.07.2017 и произвёден на базе: AMBIENTE (АМБИЕНТЭ) 1.6 Л, 85 Л.С., МКПП от 694 000 РУБ1 Первоначальный взнос 298 420 рублей ГМВС2, от стоимости автомобиля 312


Nissan Juke: автокредит для женщины на модный кроссовер
Nissan Juke – модный кроссовер знаменитой японской фирмы, удивляющий взгляд своим весьма экстравагантным дизайном. Из-за небольших размеров и обтекаемых форм его быстро признали типичным женским автомобилем


Мазда в кредит: автомобили в кредит по специальным ставкам
Что такое «Мазда Финанс»? Это комплекс выгодных кредитных программ, который «Русфинанс Банк» совместно с «Мазда Мотор Рус» предлагает клиентам уже не первый год. Единая политика кредитной организации


Рено Дастер в кредит: условия автокредита на Renault Duster
Кто как купил «Дастер» в кредит? Такой вопрос на форумах вызывает горячее обсуждение, потому что известная модель кроссовера Renault Duster пользуется в России немалым спросом. Это один из представителей


Что нужно, чтобы взять машину в кредит: требования к заемщику
Приобретение нового автомобиля в 21 веке – это уже не мечта, а скорее необходимость. Если раньше авто считалось для многих роскошью, то это сейчас это уже средство передвижения. К тому же в наше время


Шевроле Авео в кредит: условия какой кредитной программы выгоднее
Какие модели «Шевроле» выгоднее? Такой вопрос можно встретить достаточно часто, так как популярная марка предлагает большое разнообразие моделей и комплектаций. Одной из востребованных новинок 2013-2014


Айфон в кредит. Как купить iPhone в кредит?
Айфон в кредит – это отличный вариант для людей, не обделенных финансовыми средствами, но при этом не имеющих полной суммы на руках для наличного полного расчета. Впрочем, если с финансами туго, но iPhone


Как узнать что машина не в кредите
 Приобретение подержанного автомобиля на просторах РФ подвержено определенным риском. Связаны они с тем, что купленный вами автомобиль может оказаться залоговым. И, увы и ах, радость от столь долгожданной


Взять в кредит мазду 3
Расчет процентов по автокредиту на автомобиль Мазда не займет много времени - рассчитайте процентную ставку по кредиту на машину онлайн с. Кредит под 0% годовых предоставляется сроком на 12 месяцев. Минимальная





Рассматривается вопрос о предоставление нотариусам права выдачи извлечения из Реестра прав на недвижимое имущество.
Министерством юстиции был разработан проект Закона «О внесении изменений в некоторые Законы Украины относительно предоставления информации о государст...


Держреєстрація речових прав на нерухоме майно та їх обтяжень у 2014 році буде здійснюватись за новою - удосконаленою та спрощеною - процедурою.
Постанова Кабінету Міністрів "Про затвердження порядку державної реєстрації прав на нерухоме майно та їх обтяжень і Порядку надання інформації з Держа...




Система Orphus


Стратегія розвитку банківського сектора: трансформація та практичні аспекти реалізації

Стратегія розвитку банківського сектора: трансформація та практичні аспекти реалізації

Стаття опублікована в журналі "Гроші і кредит" (Засновник ЦБ РФ) в №12, 2013 р

Ю. Н. Буланов,

У статті розглянуті питання реалізації стратегії розвитку банківського сектора Росії до 2015 року; проаналізовано основні її елементи, проведена індикативна кількісна оцінка їх реалізації. Автором показані відмітні особливості банківської конкуренції, необхідність їх обліку в практиці корпоративного управління; дана оцінка поточного етапу реалізації стратегії розвитку банківського сектора в форматі моделі життєвого циклу корпорації. показана можливість використання підходу управління по слабких сигналів в банківській практиці.

Прийнята урядом і банком Росії 5 квітня 2011 г. «стратегія розвитку банківського сектора Російської федерації на період до 2015 року» (далі стратегія-2015) в основному продовжує процес реалізації «стратегії розвитку банківського сектора Російської Федерації на період до 2008 року» (далі стратегія -2008). Для банківського сектора Росії в цілому період з 1998-го по 2008 р був періодом бурхливого зростання і розширення пропозиції банківських послуг клієнтам.

Основною метою Стратегії-2008 було: «... підвищення стійкості банківської системи та ефективності функціонування банківського сектора» [1]. банківська реформа, проведена в 2005-2008 рр., була спрямована на підтримання високих темпів економічного зростання, в тому числі за рахунок створення сприятливих умов кредитування реального сектора економіки. була заявлена ​​і практично реалізована модель екстенсивного розвитку.

Серед суттєвих проблем банківського сектора, що не знайшли вирішення в рамках стратегії-2008, зазначено:

- прагнення власників і менеджменту деяких банків при прийнятті бізнес-рішень до короткострокового прибутку на шкоду фінансової стійкості;

- низька якість корпоративного управління та управління ризиками;

- недостовірність обліку та звітності, спотворення інформації про роботу кредитних організацій.

Агресивна політика ряду банків негативно вплинула на їх фінансову стійкість в умовах кризи, що вимагало прийняття урядом і Центральним банком Російської Федерації екстрених заходів щодо забезпечення системної стабільності банківського сектора [2]. положення банку Росії № 236-п і № 312-п, прийняті відповідно 12.11.2007 та 04.08.2003, із змінами, внесеними вказівками № 2017 у і № 2018 у від 04.06.2008, т. е. завчасно, зіграли важливу роль в подоланні кризи ліквідності 2008-2009 років.

Якщо розглядати процес розвитку банківської системи Росії за схемою моделі життєвих циклів [3], в фазі зростання проходить етапи «Виходжування», «дитинство», «Давай-давай», «Юність», «Розквіт», «стабільність», то нинішній етап розвитку банківської системи можна охарактеризувати як перехід від етапу «Давай-давай», або «Гроші пішли», коли побудована первинна працездатна модель бізнесу, до етапу «Юність». первинна модель бізнесу, етап екстенсивного розвитку банківської системи, найвищі темпи приросту основних показників пасивів і активів складалися як раз в 2005-2008 рр. на думку авторів [3], первинна модель бізнесу нестійка і працює короткий час, що і проявилося фактично в IV кварталі 2008 р Цей етап розвитку характеризується «дилемою професіоналізму», коли власники-менеджери усвідомлюють, що складність бізнесу істотно зросла і їм вже не вистачає професійних знань для успішного самостійного управління бізнесом. подолання цього недоліку сприяло стимулювання підвищення ефективності корпоративного управління в комерційних банках. банком Росії були видані нормативні документи, націлюються російські банки на формування ефективних структур корпоративного управління із залученням найманих менеджерів [4, 5].

Стратегія розвитку банківського сектора Російської Федерації на період до 2015 року була прийнята, коли економіка і банківська система Росії практично впоралися з наслідками кризи і увійшли в фазу відновлення і росту.

Основна мета Стратегії-2015 - активну участь банків в модернізації економіки на основі істотного підвищення рівня і якості банківських послуг, що надаються організаціям та населенню, і забезпечення системної стійкості банківського сектора. очевидно, що основні цілі стратегій 2008 і 2015 збігаються і найважливішою їх складовою є проблема забезпечення системної стійкості. стратегія-2015 має забезпечити перехід банківського сектора від фактично сформованої моделі екстенсивного розвитку до розвитку інтенсивного.

Коротко завдання стратегії-2015 можна сформулювати як сукупність пов'язаних елементів: Конкуренція. Різноманітність і якість послуг. Капіталізація. Корпоративне управління та ризики. Інформаційна відкритість перед клієнтами. участь і відповідальність акціонерів за бізнес і його результати.

Банк Росії, прийнявши стратегію-2015 року, продемонстрував комерційним банкам своє бачення найближчих перспектив і вектора розвитку. Акціонерам, керівництву банків необхідно правильно осмислити цю ситуацію, визначити місце своїх банків в банківській системі Росії, оцінити можливості і загрози. стратегія не є нормативним документом, банки мають широкі можливості її розуміння, трактування і використання в практиці. Але невірне стратегічне позиціювання банку загрожує проблемами для нього і його клієнтів, співробітників, акціонерів, цього необхідно уникнути. однією з найважливіших завдань стратегії-2015 є забезпечення фінансової стійкості банківської системи Росії.

На реалізацію цієї логіки спрямований і Федеральний закон № 146-ФЗ «Про внесення змін до окремих законодавчих актів Російської Федерації», що вносить істотні зміни в Федеральний закон «про банки і банківську діяльність», в частині:

- контролю за формуванням статутних капіталів (рівень контролю підвищено з 20 до 10% акцій в статутному капіталі банків);

- вимог до розкриття інформації банками, банківськими групами та холдингами;

- контролю за формування органів управління банків і їх діяльністю;

- вимог до систем управління ризиками та капіталом, внутрішнього контролю, забезпечення фінансової надійності;

- конкретизації переліку ситуацій, що дають підстави банку Росії для застосування до банків заходів наглядового реагування, визначення конкретних заходів реагування;

- встановлення контролю за відповідністю системи оплати праці в банках з результатами управління ризиками в цілому по банках і в частині тих, хто управляє, оцінюють, контролюючих ризики.

Прийняті зміни спрямовані на виключення умов виникнення реальних загроз інтересам кредиторів (вкладників) банків.

Чи не визначаючи явно пріоритети в складових стратегії інтенсивного розвитку, умовно на перше місце уряд і банк Росії фактично поставили питання конкуренції на банківському ринку. прийняття органами управління банку саме забезпечення конкурентоспроможності, як основної стратегічної задачі, дозволяє супідрядні їй логічно інші складові інтенсивної моделі розвитку.

Конкуренція, боротьба за клієнтів в умовах «ринку покупця» вимагає:

- надання клієнтам різноманітних і якісних банківських послуг;

- інформаційної відкритості банків перед клієнтами.

Корпоративне управління включає в себе як найважливіші складові:

- управління ризиками, що обов'язково передбачає високий і достатній рівень капіталізації банку;

- відповідальне ведення бізнесу керівниками, членами рад директорів і акціонерами банків.

Шість складових елементів стратегії при їх систематизації зводяться до двох базових блоків, «Конкуренція» та «Корпоративне управління», а в їх взаємозв'язку «Корпоративне управління» є основним інструментом реалізації завдань «Конкуренції».

Таким чином, можна зробити висновок, що раціональним шляхом реалізації стратегії банківської системи Росії і банків, її складових, є пріоритет систем корпоративного управління, спрямованих на досягнення високої конкурентоспроможності, при збалансованому веденні бізнесу, що забезпечує фінансову стійкість банків.

Конкуренція в банківському секторі значно відрізняється від конкуренції в інших секторах економіки. об'єктом конкуренції є послуги, що надаються клієнтам банків, інструментом - банківські послуги і технології, методи корпоративного управління. суб'єкт - співробітники, керівники і органи корпоративного управління.

Можна виділити наступні відмінні риси банківської конкуренції.

1. Наявність декількох рівнів конкуренції між: російськими банками приблизно одного масштабу; регіональними і найбільшими федеральними банками; російськими і закордонними банками; російськими банками і небанківськими кредитними організаціями та іншими учасниками фінансового ринку.

2. Найважливіший аспект конкуренції «Якість» має в банківській діяльності різні тлумачення як з позиції клієнта банку, так і з позиції банку, який надає послуги. особливо контрастно це проявляється при кредитуванні. Для позичальників банків найважливішими елементами якості кредитного продукту є швидкість і простота оформлення, низькі вимоги, аж до повної їх відсутності, до забезпечення, низькі процентні ставки і тривалі терміни. Для банків, як кредитних організацій, якість кредиту, в першу чергу, передбачає його гарантовану зворотність, що виключає необгрунтовано швидкі процедури розгляду заявок і видачі кредитів, а також їх повну або часткову незабезпеченість.

3. При вирішенні питань економічної конкуренції з іншими учасниками ринку банкам, налаштованим на довгу і ефективну роботу, необхідно бути регуляторами конкуруючих економічних інтересів вкладників і позичальників. Якщо потенційні позичальники банків чекають тривалих термінів кредитування при мінімальній ставці, то вкладники банків, фізичні та юридичні особи, навпаки, налаштовані на отримання високих ставок за своїми депозитами, при мінімальних їх терміни. На погляд автора, є присутнім методологічна і, як наслідок, практична неточність використання в банківській термінології поняття «продаж кредитів» або в загальному вигляді «продаж банківських продуктів». відповідно до Цивільного кодексу Російської Федерації: «за договором купівлі-продажу сторона-продавець зобов'язується передати товар у власність другій стороні-покупцеві, а покупець зобов'язується прийняти цей товар і сплатити за нього певну грошову суму» (ст. 454. п. 1. ГК РФ ). згідно цієї трактуванні, купівля-продаж є односпрямованим незворотних економічним актом, крім випадків повернення товару, обумовлених договором і законодавством. тому, на наш погляд, невірно говорити про продажі кредитів, оскільки кредитний договір має зовсім іншу природу, по суті, це договір оренди грошей з обов'язковим їх поверненням після закінчення обумовленого терміну, т. е. з дотриманням принципу повернення кредиту. Видані банками кредити є перетвореними в активи банківськими пасивами, якими банки володіють тимчасово, на правах запозичення. згідно з даними банку Росії, активи комерційних банків зараз фінансуються їх власними коштами лише на 12%, отже, і з цієї точки зору продаж майна, що не є власністю, неможлива.

Вибудовування банками бізнес-процесів кредитування з позицій їх «продажу» методологічно суперечить принципу зворотності кредитів, цим сприяючи підвищенню ризиків кредитування, знижує фінансову стійкість банків. Це явно розходиться з цілями Стратегії-2015.

4. Значна кадрова конкуренція між банками. рівень плинності кадрів в банківській системі помітно вище, ніж в інших галузях економіки, і, за деякими оцінками, перевищує «гранично допустимі» 10%, що може призводити до зниження рентабельності бізнесу [7, 8]. Цьому сприяє висока затребуваність і недолік банківських управлінських кадрів в умовах триваючого зростання сукупних активів банківського сектора Росії. зниження кількості зареєстрованих і діючих в Росії банків не призводить до скорочення попиту на висококваліфікованих фахівців, оскільки йде меншими темпами і часто супроводжується тільки формальним зміною статусу банківських установ. залучаючи керівників з боку, акціонери банків розраховують, крім рішення конкретно кадрового питання, ще й на позитивні зміни в свою користь у залученні нових клієнтів, що нерідко і відбувається. Даний аспект банківської конкуренції мало конструктивний, оскільки не веде до підвищення різноманітності і якості банківських послуг. з'являється коло мобільних найманих менеджерів, які не зацікавлені в реалізації довгострокових програм розвитку, отриманні позитивних результатів своєї діяльності в стратегічній перспективі. банк Росії не регулює дані питання, встановлюючи єдині для банків кваліфікаційні та репутаційні вимоги до членів рад директорів і виконавчих органів банків.

Проаналізуємо складові стратегії-2015 (див. Табл. 1).

Дані таблиці свідчать про наступне:

1. Всі складові стратегії прямо або побічно спрямовані на задоволення інтересів клієнтів банків.

Таблиця 1

складові стратегії

Кому вигідно

шляхи реалізації

Можливі негативні наслідки

Показники кількісної оцінки

Конкуренція між банками та іншими учасниками фінансового ринку

Вигідна клієнтам, підвищує якість банківських послуг, знижує тарифи на обслуговування

Цілеспрямована діяльність банку Росії по створенню конкурентного середовища в банківському секторі

Може призводити до збитковому демпінгу. В окремих випадках знижує фінансову стійкість конкретних банків, які мають обмежені можливості залучення недорогих пасивів. збільшує плинність кадрів. Невідповідність маркетингових образів реальним банківським продуктам

Рівень концентрації банківських активів

Різноманітність і якість послуг, що надаються населенню та організаціям

Один з елементів конкурентної боротьби. вигідно клієнтам

Вивчення і формування попиту. Нові технології, підвищення географічної та тимчасової доступності послуг

Наявність деякого психологічного і кваліфікаційного порогу сприйняття у клієнтів банків. при його досягненні прагнення банків дійти до кожного клієнта персонально з максимумом інформації та аргументації може сприйматися як настирливість і приводити до зворотного ефекту

Побічно можна оцінити по структурі доходів, відсотку комісійних доходів

Капіталізація банків, відповідна завданням розвитку, підвищення конкурентоспроможності та ефективності банківського бізнесу

У поточній перспективі в зростанні капіталу ніхто не зацікавлений, оскільки це обмеження використання отриманого прибутку. Але стратегічно високий рівень власного капіталу, його перевищення над мінімальним рівнем достатності, підвищує фінансову стійкість банків, є основою для зниження вартості послуг банків. Це вигідно всім клієнтам банків

Якісний і реальне зростання власного капіталу (ф.134), основного і додаткового (ф.123) досягається за рахунок додаткових емісій або капіталізації одержуваного прибутку

У поточній перспективі невигідна акціонерам, так як використання прибутку обмежує можливість отримання дивідендів. при малих можливостях самокапіталізаціі банку за рахунок одержуваного прибутку може знадобитися проведення додаткових емісій акцій. Це може бути невигідно чинним акціонерам

Розмір і структура власного капіталу, виконання нормативу достатності Н1

Корпоративне управління та управління ризиками, що забезпечують довгострокову ефективність банківського бізнесу

Вигідно всім групам впливу (стейкхолдерів) банків

Реалізується органами корпоративного управління, радою директорів, правлінням, шляхом розробки, реалізації та контролю виконання внутрішніх банківських процедур

Домінування інтересів мажоритарних акціонерів, обмеження інтересів клієнтів, співробітників. Як наслідок - зниження ефективності і фінансової стійкості

Рентабельність активів, частка фондів і прибутку в структурі власного капіталу. Кредитний, фондовий і процентний ризики

Інформаційна відкритість перед клієнтами і ринкова дисципліна

Дозволяє клієнтам отримувати більше об'єктивної інформації про банки, приймати усвідомлені рішення у взаєминах з банками

Один з елементів конкурентної боротьби. Активна рекламна і маркетингова політика, необхідна і достатня публічність діяльності

Дає можливість конкурентам переймати, копіювати, розвивати успішний досвід

У звітності банків відсутні показники, що дозволяють кількісно оцінювати рівень і достатність інформаційної відкритості. Результати оцінки прозорості структури власності, що проводиться в рамках вказівки № 2005-у, і самооцінки розкриття інформації згідно з листом № 11-Т не розкриваються третім особам

Відповідальність акціонерів за збалансоване ведення бізнесу і його результати

Відповідальне ведення бізнесу власниками банку, найвпливовішою групою впливу відповідає інтересам всіх інших груп впливу

Законодавче встановлення відповідальності акціонерів і членів ради директорів за спотворення звітності, відомостей, що відображають фінансовий стан банків, за неправомірні дії при банкрутстві

Висока і обґрунтована можливість регулювання банківського бізнесу, висока відповідальність керівників і фахівців, при діяльності в умовах недостатньої зовнішньої стабільності, знижують його привабливість для інвесторів і висококваліфікованих фахівців. існує брак банківських кадрів необхідної кваліфікації

Не піддається об'єктивної кількісної оцінки

2. Складові стратегії, п. 2-5, повинні реалізовуватися через цілеспрямовану діяльність органів управління банків, крім п. 1,6, які реалізуються шляхом законодавчого регулювання банківської діяльності.

3. Всі складові стратегії повинні реалізовуватися збалансовано і системно. Домінування окремих складових призводить до зниження ефективності і фінансової стійкості банків.

4. Порівняння деяких показників роботи банківської системи, що характеризують кількісно динаміку складових елементів стратегії-2015 на 01.09.2008, дату, що передує гострій фазі кризи 2008 р, і на 01.04.2013, коли минуло два роки після початку реалізації стратегії-2015 року, показує наступне.

4.1. Конкуренція. загальна кількість діючих банків скоротилася з 1125 [6, табл. 3] до 954 одиниць [9, табл. 4]. Частка банків, що діють в Москві і московській області, збільшилася з 50,1 до 53,5%. Частка банків, що діють в сибірському і Далекосхідному федеральних округах, знизилася з 9,2 до 7,7% [6, табл. 5; 9, табл. 5]. Частка активів, яка припадає на перші 50 банків, збільшилася з 78,5 до 81,5% [6, табл. 6; 9, табл. 7]. рівень банківської конкуренції знизився.

4.2. Різноманітність і якість послуг, що надаються банками, можна побічно оцінити за даними таблиці «структура доходів і витрат діючих кредитних організацій», істотними показниками якої є: «процентні доходи, отримані за коштами, наданими юридичним (і фізичним особам)», цей сумарний показник виріс з 13,64 до 17,1%, і «Комісійні винагороди», що знизилися з 3,48 до 3,2% [6, табл. 25; 9, табл. 31]. У структурі доходів банків продовжують домінувати доходи за кредитними операціями. Кредитування було і залишається основою банківської діяльності, але в умовах слабкого зростання економіки випереджаюче зростання цього сегмента банківського бізнесу, особливо в частині кредитування фізичних осіб, є необгрунтованим. Частка доходів по неріскованнимі комісійних операцій знизилася. Реального підвищення різноманітності банківських послуг не відбулося.

Реального підвищення різноманітності банківських послуг не відбулося

Мал. Розподіл діючих кредитних організацій за величиною достатності капіталу

4.3. Капіталізація банків. відбулося зниження нормативу достатності власного капіталу банків Н1 з 14,5 [6, табл. 34] до 13,4% [9, табл. 40]. Аналіз структури виконання нормативу Н1 дає результати, представлені на гістограмі.

Темпи приросту високоризикованих активів, кредитів перевищують темпи приросту власного капіталу. Кількість банків, що працюють з комфортним запасом рівня достатності власного капіталу більше 14%, знизилося з 55,9 до 12,4% по їх частці в активах, або з 906 до 633 одиниць [6, табл. 40; 9, табл. 46]. підвищення рівня капіталізації банків не досягнуто.

4.4. Корпоративне управління та управління ризиками. Дані таблиці «Деякі показники фінансової стійкості банківського сектора» свідчать, що частка проблемних і безнадійних позик у загальному обсязі позик збільшилася з 2,5 до 6,2%, кредитні ризики зростають. Величина ринкового ризику до сукупного капіталу збільшилася з 34,1 до 66,1%. [6, табл. 34; 9, табл. 40].

Розглянемо, які зміни відбулися в структурі власного капіталу банків [9, табл. 43; 13, табл. 37]. зниження часткою статутного капіталу і емісійного доходу з одночасним підвищенням частки в капіталі банків прибутку і фондів свідчить про зваженість акціонерів в питаннях розподілу прибутку і частковому досягненні банками можливостей самокапіталізаціі за рахунок одержуваного прибутку. збільшення частки субординованого позикового капіталу свідчить про можливість і бажання акціонерів реально підтримувати банки на поворотній основі тільки в періоди нестабільності, недостатності капіталу.

Таблиця 2

Структура власних коштів (капіталу) банківського сектора (%)

показники

01.09.2008

01.04.2013

зміна

1. Фактори зростання капіталу

107,4

117,5

10,1

1.1. Статутний капітал

27,4

22,3

-5,1

1.2. Емісійний прибуток

24,2

19,8

-4,4

1.3. Прибуток і фонди кредитних організацій

41,8

47,8

6,0

1.4. субординовані кредити

11,1

24,7

13,6

1.5. Приріст вартості майна за рахунок переоцінки

2,9

3,4

0,5

1. Фактори зниження капіталу

7,4

17,5

10,1

1.1. збитки

0,4

2,0

1,6

. . .




2.6. Вкладення кредитних організацій в акції (частки участі)

6,4

14,1

7,7

У стабільній ситуації банки повинні орієнтуватися на внутрішні джерела зростання капіталу. Це розумний підхід, що не породжує утриманські настрої виконавчих органів. Значне збільшення частки вкладень в акції та частки участі, що знижує капітал, є наслідком реалізації ризиків корпоративного кредитування переважно 2008-2009 рр., Коли банки були змушені ставити на свої баланси непрофільні активи, отримані у вигляді відступних або реалізації застав при несформованих торгах.

Таким чином, наведені дані показують, що за станом на 01.04.2013 інерція розвитку, набрана банківською системою в період 2005-2008 рр., Не подолано, екстенсивне розширення триває. Чи не досягнуто помітного підвищення рівня і якості банківських послуг, системна стійкість непідвищилася. банківська система знаходиться в стані нестійкої рівноваги. стратегія-2015 знаходиться в початковій стадії реалізації, в банківській системі Росії зберігаються високі ризики. У зв'язку з цим банком Росії випущено рекомендаційний лист № 69-Т, спрямоване на запобігання ситуацій швидкого погіршення фінансового становища кредитних організацій [10]. Виникнення ситуацій (обставин), зазначених у додатках 1, 2 і 3 до даного листа, є для банку Росії ранніми сигналами можливого погіршення фінансового становища. відповідно, таке розуміння має бути закладено і в логіку дій органів корпоративного управління банків, з метою абсолютного виключення виникнення таких ситуацій (обставин) з об'єктивних і суб'єктивних причин. Факт виходу даного листа свідчить про оцінку поточного стану фінансової стійкості російських банків як недостатнього, про серйозну увагу регулятора до її збереженню та підвищенню.

Даний лист носить відкритий характер, і органам корпоративного управління російських банків слід прийняти його як керівництво до власних дій, доцільно внести відповідні корективи, орієнтуючись на заходи банку Росії. Можливі варіанти дій: зниження темпів приросту споживчих кредитів або формування адекватних резервів на покриття зростаючих ризиків.

список літератури

1. Стратегія розвитку банківського сектора Російської Федерації на період до 2008 року. http://minfin.ru/ru/ regulation / bank / strategy /

2. Про стратегію розвитку банківського сектора Російської Федерації на період до 2015 року. уряд Російської Федерації № 1472п-П13. Центральний банк Російської Федерації № 01-001 / 1280. Заява від 5 квітня 2011 року.

3. Івашківську І.В., Константинов Г.Н., Філоновіч С.Р. становлення корпорації в контексті життєвого циклу організації // Російський журнал менеджменту. 2004. № 4. с. 19-34.

4. Про сучасні підходи до організації корпоративного управління в кредитних організаціях. лист банку Росії від 13.09.2005 № 119-Т.

5. Про перелік питань для проведення кредитними організаціями оцінки стану корпоративного управління. лист банку Росії від 07.02.2007 № 11-Т.

6. Огляд банківського сектора Російської Федерації. № 73, ноябрь 2008 р http://www.cbr.ru/archive/archive/ root_get_blob.aspx? doc_id = 8565

7. Лиско А.Ф. Плинність персоналу: причини, наслідки, способи оптимізації / Кадри підприємства,

№ 3, 2004. http://www.kapr.ru/articles/2004/3/3477.html

8. Антонов О. персонал організації: критерії оцінки та моніторинг діяльності. 28.10.2012. http://bankir.ru/publikacii/s/personal-organizatsii-kriterii-otsenki-i-monitoring-deyatelnosti-10002439/

9. Огляд банківського сектора Російської Федерації. № 127, травень 2013 р http://www.cbr.ru/anlytics/bank_system/ obs_1305.pdf? pid = bnksyst & sid = ITM_43323

10. Про невідкладні заходи оперативного наглядового регулювання. лист банку Росії від 15.04.2013


Aspx?
1305.pdf?
Главная Партнеры Контакты    
Cистема управления сайта от студии «АртДизайн»