Главная Партнеры Контакты  
Юридическая компания — «Основной закон», консультации и помощь в возвращении депозитов, защита по кредиту

ЮК
"ОСНОВНОЙ ЗАКОН"  

г. Киев, бул. Пушкина, 2а                
тел.: (044) 334-99-77                               
         (095) 407-407-3
         (096) 703-11-82

график работы: пн.- пт. с 9:00 до 18:00
          
                           

 









Кредиты
На днях мне нужно было взять срочно новый кредит, чтобы погасить старый. В итоге в интернете нашел много компаний, которые предоставляли подобные услуги, потому пришлось долго выбирать оптимальный вариант.


Автокредит Лада Приора - купить в кредит народный автомобиль
Содержание: Лада Приора в комплектации SE Двигатель Lada Priora – модернизация ВАЗ Взгляд на Лада Приора со стороны водителя Купить Лада Приора в кредит Автокредит в банках на Лада


Новый Форд Фокус в кредит — купить Ford Focus 3 в кредит
  * Расчёт действителен на 01.07.2017 и произвёден на базе: AMBIENTE (АМБИЕНТЭ) 1.6 Л, 85 Л.С., МКПП от 694 000 РУБ1 Первоначальный взнос 298 420 рублей ГМВС2, от стоимости автомобиля 312


Nissan Juke: автокредит для женщины на модный кроссовер
Nissan Juke – модный кроссовер знаменитой японской фирмы, удивляющий взгляд своим весьма экстравагантным дизайном. Из-за небольших размеров и обтекаемых форм его быстро признали типичным женским автомобилем


Мазда в кредит: автомобили в кредит по специальным ставкам
Что такое «Мазда Финанс»? Это комплекс выгодных кредитных программ, который «Русфинанс Банк» совместно с «Мазда Мотор Рус» предлагает клиентам уже не первый год. Единая политика кредитной организации


Рено Дастер в кредит: условия автокредита на Renault Duster
Кто как купил «Дастер» в кредит? Такой вопрос на форумах вызывает горячее обсуждение, потому что известная модель кроссовера Renault Duster пользуется в России немалым спросом. Это один из представителей


Что нужно, чтобы взять машину в кредит: требования к заемщику
Приобретение нового автомобиля в 21 веке – это уже не мечта, а скорее необходимость. Если раньше авто считалось для многих роскошью, то это сейчас это уже средство передвижения. К тому же в наше время


Шевроле Авео в кредит: условия какой кредитной программы выгоднее
Какие модели «Шевроле» выгоднее? Такой вопрос можно встретить достаточно часто, так как популярная марка предлагает большое разнообразие моделей и комплектаций. Одной из востребованных новинок 2013-2014


Айфон в кредит. Как купить iPhone в кредит?
Айфон в кредит – это отличный вариант для людей, не обделенных финансовыми средствами, но при этом не имеющих полной суммы на руках для наличного полного расчета. Впрочем, если с финансами туго, но iPhone


Как узнать что машина не в кредите
 Приобретение подержанного автомобиля на просторах РФ подвержено определенным риском. Связаны они с тем, что купленный вами автомобиль может оказаться залоговым. И, увы и ах, радость от столь долгожданной





Рассматривается вопрос о предоставление нотариусам права выдачи извлечения из Реестра прав на недвижимое имущество.
Министерством юстиции был разработан проект Закона «О внесении изменений в некоторые Законы Украины относительно предоставления информации о государст...


Держреєстрація речових прав на нерухоме майно та їх обтяжень у 2014 році буде здійснюватись за новою - удосконаленою та спрощеною - процедурою.
Постанова Кабінету Міністрів "Про затвердження порядку державної реєстрації прав на нерухоме майно та їх обтяжень і Порядку надання інформації з Держа...




Система Orphus


SWOT-аналіз як найважливіший інструмент аналізу маркетингового середовища

  1. Абревіатура SWOT - це початкові літери англійських слів:
  2. C допомогою SWOT-аналізу можна знайти відповіді на наступні питання:
  3. внесок учасника

Матеріал з ВікіПро: Галузева енциклопедія. Вікна, двері, меблі

SWOT-аналіз як найважливіший інструмент аналізу маркетингового середовища

Вперше про матрицю SWOT згадав професор K. Андревіс в 1963 році на конференції з проблем бізнес політики в Гарварді. З тих пір SWOT-аналіз широко застосовується в стратегічному плануванні. SWOT-аналіз - це інструмент, який дозволяє визначити сильні і слабкі сторони тієї чи іншої компанії, а також можливості, які перед нею відкриті і загрози, з якими їй доводиться стикатися.

Абревіатура SWOT - це початкові літери англійських слів:

  • STRENGTH (сильні сторони);
  • WEAKNESS (слабкі сторони);
  • OPPORTUNITIES (можливості);
  • THREATHS (загрози).

Класична матриця SWOT-аналізу виглядає таким чином:

Класична матриця SWOT-аналізу виглядає таким чином:

За допомогою SWOT-аналізу можна оцінити фактичний стан компанії і її стратегічні перспективи, одержуваних в результаті вивчення сильних і слабких сторін компанії, її ринкових можливостей, а також факторів ризику. SWOT-аналіз має управлінську і стратегічну цінність, пов'язуючи воєдино фактори внутрішнього і зовнішнього середовища і повідомляючи, які ресурси і можливості знадобляться компанії в майбутньому.

STRENGTH (сильні сторони) і WEAKNESS (слабкі сторони) відображають внутрішнє середовище компанії, а зовнішнє середовище відображена в OPPORTUNITIES (можливості) і THREATHS (загрози).

C допомогою SWOT-аналізу можна знайти відповіді на наступні питання:

  • чи використовує компанія свої сильні сторони в якості переваги;
  • чи є слабкі сторони компанії її уразливими місцями;
  • які сприятливі обставини припускають успіх;
  • на яких погрози зовнішнього середовища необхідно сконцентрувати увагу.

Етапи SWOT-аналізу.

1 етап. Перш за все, компанії необхідно визначити свої сильні і слабкі сторони. Сильна сторона - це фактор успішності компанії, або її унікальна особливість, яка забезпечує їй додаткові можливості. Слабка сторона - це, перш за все, упущення компанії, яке ставить її в несприятливі умови.

2 етап. Компанія виявляє можливості і загрози, які укладені в зовнішньому середовищі. Стратегія компанії багато в чому визначається з ринкових можливостей. Можливості можуть бути як багатообіцяючими, так і безперспективними, це залежить від умов галузі. Можливості - це шанси, які надає зовнішнє середовище і які можуть забезпечити компанії успіх, якщо ними правильно скористатися. Важливо пам'ятати, що можливості галузі не завжди є можливостями самої фірми, так як не кожна компанія займає гарну позицію на ринку. Найбільш сприятливими для компанії є ті можливості галузі, які сприяють максимальному зростанню прибутку і при яких компанія набуває найбільші конкурентні переваги. Загрози - фактори зовнішнього середовища, які негативно впливають на добробут компанії.

3 етап. Визначення взаємозв'язку між зовнішніми і внутрішніми факторами. На даному етапі складається матриця SWOT-аналізу, яка і дозволяє оцінити цей взаємозв'язок. На кожному з полів необхідно розглянути можливі парні комбінації і виділити ті, які можуть бути враховані при розробці стратегії. Поле СІМ - слід розробити таку стратегію, щоб використовувати сильні сторони організації з метою реалізації якомога більшої кількості можливостей і отримати максимальну віддачу. Поле СИУ - необхідно розробити стратегію з метою використання сильних сторін компанії для подолання виниклих загроз, укладених у зовнішньому середовищі. Поле СЛВ - необхідно розробити стратегію таким чином, щоб подолати наявні в організації слабкі сторони за рахунок можливостей, що з'явилися. Поле слу слід виробити стратегію, яка б дозволила компанії позбутися від слабких сторін і перетворити їх в сильні сторони, а також запобігти навислу загрозу.

4 етап Проводиться оцінка значимості факторів і їх вплив на формування стратегії в цілому. Деякі слабкі сторони можуть виявитися фатальними і згубними для компанії. А одні сильні сторони більш значуща інших для компанії. Таким чином, при визначенні значущості фактора оцінюють його вплив на становище компанії. А також оцінюють ймовірність використання можливості або реалізації загрози. При проведенні даного дослідження основним є метод експертних оцінок. Дуже важливі сильні сторони компанії з точки зору формування стратегії, так як вони можуть бути використані в якості основи для формування самої стратегії і конкурентної переваги. Розробляючи стратегію, необхідно орієнтуватися на використання які відповідають можливостям компанії, і забезпечення захисту від зовнішніх загроз. Вибираючи ту чи іншу стратегію, потрібно пам'ятати, що можливості і загрози можуть ставати протилежностями. Будь-яка невикористана можливість, якщо її використовує конкурент, може стати загрозою для компанії. Або навпаки, вдало відвернена загроза може створити у компанії додаткову можливість в тому випадку, якщо конкуренти не усунули цю ж загрозу.

внесок учасника

Кобазева Анна

Зворотній зв'язок Автору

Главная Партнеры Контакты    
Cистема управления сайта от студии «АртДизайн»