Главная Партнеры Контакты  
Юридическая компания — «Основной закон», консультации и помощь в возвращении депозитов, защита по кредиту

ЮК
"ОСНОВНОЙ ЗАКОН"  

г. Киев, бул. Пушкина, 2а                
тел.: (044) 334-99-77                               
         (095) 407-407-3
         (096) 703-11-82

график работы: пн.- пт. с 9:00 до 18:00
          
                           

 












Рассматривается вопрос о предоставление нотариусам права выдачи извлечения из Реестра прав на недвижимое имущество.
Министерством юстиции был разработан проект Закона «О внесении изменений в некоторые Законы Украины относительно предоставления информации о государст...


Держреєстрація речових прав на нерухоме майно та їх обтяжень у 2014 році буде здійснюватись за новою - удосконаленою та спрощеною - процедурою.
Постанова Кабінету Міністрів "Про затвердження порядку державної реєстрації прав на нерухоме майно та їх обтяжень і Порядку надання інформації з Держа...




Система Orphus


УПРАВЛІНСЬКА ВЛАДА ЯК ФАКТОР УЗГОДЖЕНОГО ДОСЯГНЕННЯ ГРУПОВИХ І ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЦІЛЕЙ В ВІЙСЬКОВО-МЕДИЧНИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

  1. бібліографічна ПОСИЛАННЯ

1 Тимофєєв Д.А. 1 Цвігайло М.А. 2

1 ГБОУ ВПО «Саратовський ДМУ ім. В.І. Розумовського »МОЗ Росії

2 Філія №6 ФДМ «442 окружний військовий клінічний госпіталь» Міністерства Оборони РФ

Основним засобом контролю і напрямки членів організації на досягнення цілей є управлінська влада. Питання результативності реалізації управлінської влади керівного складу та персоналу, що детермінує успішність діяльності військово-медичної організації, є актуальними і мають великий науковий і практичний інтерес. Управлінська влада є найважливішим фактором узгодженого досягнення групових і організаційних цілей, що визначає успішність діяльності військово-медичної організації і вимагає подальшого дослідження його реалізації в специфічних умовах воєнного охорони здоров'я. В організаціях управлінська влада і політичні прийоми позначаються на всіх видах поведінки персоналу, що обумовлює необхідність розуміти і об'єктивно оцінювати різні прояви цих явищ і управляти ними. Керівники і особовий склад військово-медичних організацій будуть здатні ефективно виконувати покладені на них обов'язки лише в тому випадку, якщо в своїй діяльності з управління персоналом будуть використовувати інструменти і прийоми, засновані на результатах досліджень з організаційного поведінки.

управлінська влада

організаційна поведінка

військово-медична організація

управління персоналом

військове охорону здоров'я

ефективність діяльності

досягнення групових і організаційних цілей

1. Джордж Дж.М., Джоунс Г.Р. Організаційна поведінка. Основи управління / пров. з англ. - М.: Юніті, 2003. - С. 6-13.

2. Джуран Дж. Якість в історії цивілізації. Еволюція, тенденції та перспективи управління якістю. Стандарти та якість. - М., 2004. - 208 с.

3. Еругіна М.В., Тимофєєв Д.А., Цвігайло М.А. Актуальні питання навчання лікарів основам управління на кафедрі організації охорони здоров'я, громадського здоров'я та медичного права // Саратовський науково-медичний журн. - 2014. - Т. 10, № 4. - С. 591-595.

4. Корабльов В.Н. Модернізація організаційно-економічної моделі як основа підвищення ефективності охорони здоров'я в сучасних умовах: монографія. - надалі. ДМУ, 2011. - URL: http://www.medlinks.ru/sections.php?op=listarticles&secid=133 (дата звернення: 05.05.2016).

5. Немитіна Ю.В. Загальне керівництво та управління якістю - процес єдиний // Стандарти і якість. - 2005. - № 6. - С. 67.

6. Положення про органи управління медичної служби, медичних військових частинах і установах Збройних сил Російської Федерації на мирний час: Наказ МО РФ № 72 від 20.02.1996 р

7. Тимофєєв Д.А. Вплив соціально-психологічних факторів професійної діяльності офіцерів медичної служби на їх оцінку умов військової служби // Соціологія медицини. - 2006. - № 1. - С. 34-38.

8. Тимофєєв Д.А., Цвігайло М.А., Раздевілова О.П. Організаційна поведінка як інструмент підвищення ефективності та якості діяльності військово-медичних організацій // Сучасні проблеми науки та освіти. - 2016. - № 2. - URL: http://www.science-education.ru/ru/article/view?id=24238 (дата звернення: 08.05.2016).

9. Харченко Ю.Г. Управлінське поведінку керівного персоналу в лікувально-профілактичному і науковій установі охорони здоров'я регіонального рівня: дис. ... канд. соц. наук. - Ростов н / Д, 2011. - 140 с.

10. Чечуліна І.А. Відносини лікаря і пацієнта у військово-медичній практиці: дис. ... канд. соціол. наук. - Волгоград, 2006. - 133 с.

В даний час успішність діяльності військово-медичних організацій не може бути досягнута тільки якісними змінами в матеріально-технічному забезпеченні, необхідні супутні якісні зміни і в процесах управління персоналом [5; 9]. Очевидно, що коли люди об'єднуються в організацію, їх діяльність повинна контролюватися і спрямовуватися таким чином, щоб вони могли узгоджено досягати спільні завдання і цілі. Основним засобом контролю і напрямки членів організації на досягнення цілей є управлінська влада, тобто здатність однієї людини або групи змушувати іншу людину або групу робити щось, чого в іншому випадку вони не робили б [1]. До теперішнього часу не всі проблеми управлінського поведінки знайшли консолідовану позицію дослідників в цій галузі, а пропоновані вченими варіанти різних підходів, в числі яких підтримує, ситуаційний, націлений на результат і системний, свідчать про складність вирішення цих проблем. Зокрема, як показує практика, ефективність використання одних підходів в певних умовах може не проявлятися в інших, тим більше з урахуванням особливостей призначення військово-медичних організацій.

У відповідності з керівними документами мета медичного забезпечення ЗС РФ - збереження і зміцнення здоров'я особового складу військ (сил), збереження життя поранених і хворих, якнайшвидше відновлення їх боєздатності (працездатності) - досягається в ході виконання ряду завдань: підтримання бойової та мобілізаційної готовності сил і засобів медичного забезпечення; своєчасне надання медичної допомоги пораненим і хворим, їх евакуація, лікування та медична реабілітація; запобігання виникненню і поширенню захворювань серед особового складу військ (сил); попередження (ослаблення) впливу на особовий склад військ (сил) проникаючої радіації, отруйних речовин, біологічних засобів; зберігання (утримання) та ешелонування запасів медичної техніки та майна, повне і своєчасне постачання їх військ (сил); участь в комплектуванні ЗС здоровим поповненням; підготовка кадрів медичного складу для ЗС РФ і підвищення їх кваліфікації; організація управління медичним забезпеченням; наукова розробка проблем військової медицини [6]. Медичне забезпечення організовується і здійснюється для двох основних видів діяльності військ (сил): повсякденна діяльність; військові (бойові) дії. Цілі, завдання і зміст заходів медичного забезпечення при цих видах діяльності мають істотні відмінності.

У рішенні цих завдань значне місце займають військові госпіталі, є найчисленнішими військово-медичними установами, де здійснюється надання обслуговуються контингентам стаціонарної медичної допомоги при пораненнях і захворюваннях, що вимагають комплексного підходу в застосуванні різних методів обстеження і лікування, в тому числі і оперативного втручання, постійного лікарського спостереження та інтенсивного догляду за хворими, проведення військово-лікарської експертизи і ряд інших завдань. При цьому начальник госпіталю відповідає не тільки за бойову та мобілізаційну готовність госпіталю, стан профілактичної та лікувально-діагностичної роботи, бойову і спеціальну підготовку, збереження і стан озброєння, техніки, боєприпасів, медичного майна та інших матеріальних засобів, а також за матеріально-технічне, побутове та фінансове забезпечення госпіталю, його санітарно-гігієнічний стан і дотримання протиепідемічного режиму, а й за виховання, військову і трудову дисципліну, морально-психологічний ське стан особового складу. Начальник госпіталю є прямим начальником усього особового складу госпіталю і хворих, які перебувають на лікуванні, відповідно до принципу єдиноначальності, викладеним в статті 9 Дисциплінарного Статуту ВС РФ, він має право віддавати наказ, і обов'язок підлеглого - беззаперечно підкорятися.

Слід зазначити ще кілька важливих особливостей діяльності військово-медичного персоналу. Первинними соціальними ролями і для лікарів, і для пацієнтів є ролі військовослужбовців. Це, з одного боку, обмежує права пацієнтів і більш жорстко структурує права керівного складу і військових лікарів [10]. У штаті військово-медичних організацій, крім військовослужбовців, є значна кількість цивільного персоналу різного віку і статі, а серед пацієнтів, крім військовослужбовців за призовом і за контрактом - багато інших осіб, які мають законодавче право на надання їм медичної допомоги у військово-медичних установах Міноборони Росії.

Саме тому питання результативності реалізації управлінської влади керівного складу та персоналу, що детермінує успішність діяльності військово-медичної організації, є актуальними і мають великий науковий і практичний інтерес.

При очевидній важливості питань реалізації організаційної влади, яка практично повністю визначає систему загального управління у військово-медичних організаціях, вони до теперішнього часу не знайшли належного відображення в дослідженнях і практичному застосуванні. У той же час публікації, що стосуються ефективності використання організаційної влади на виробництві та в бізнесі, показують важливість диференційованого підходу в цій сфері діяльності, а також необхідність врахування не тільки взаємодіючих суб'єктів, але і їх характеристик. Звісно ж цілком доречним знамените положення Дж. Джуран [2], згідно з яким 92% проблем у виробництві породжує недосконалість системи управління і лише 8% залежить від виконавців. Це співвідношення у різних вчених варіюється, але суть залишається незмінною: магістральний шлях вирішення проблем - удосконалення системи керування [Цит. по: 4].

В окремих публікаціях відзначається відображення важливості елементів організаційної влади на якість діяльності військово-медичної організації [5], а також в контексті організаційної поведінки керівників закладів охорони здоров'я [9], при цьому розглянуті не всі істотні аспекти її впливу на успішність функціонування лікувальних установ військового охорони здоров'я [ 7; 8].

Зокрема, як відомо з літератури, присвяченій дослідженням в галузі управління та реалізації управлінської влади на виробництвах, в установах і бізнесі [1; 3; 9], відзначається, що в процесі діяльності керівники різного рівня часто не згодні один з одним щодо того, якими мають бути організаційні цілі і які найкращі способи їх досягнення. При цьому менеджери намагаються контролювати процес прийняття рішень так, щоб узгодити організаційні цілі з їх власними інтересами або інтересами своїх підрозділів, для чого вони використовують свою владу і організаційні політичні прийоми (види діяльності, користуючись якими менеджери намагаються посилити свою владу і висунути цілі, узгоджуються з їх власними і груповими інтересами). Щоб просунутися по кар'єрних сходах або мати можливість впливати на прийняті в організації рішення на свою користь, керівники всіх рівнів можуть вибирати типи поведінки політичного характеру. Такі варіанти їх поведінки, крім можливих негативних ефектів, володіють і високим позитивним потенціалом. Зокрема, вони дозволяють здійснювати контроль співробітників і інших ресурсів таким чином, щоб вони діяли узгоджено і допомагали організації домагатися поточних цілей, і, крім того, спроби надати свій вплив на процес прийняття рішень допомагають в ході дискусії висунути нові, більш відповідні поточним і перспективним умовами організаційні цілі, своєчасно провести організаційні перетворення, спрямовані на підвищення ефективності діяльності установи, адекватні умовам змінилася середовища. Підкреслюється, що влада необхідна для ефективного функціонування будь-якої організації, а питання про розподіл структури влади відносяться до числа найважливіших.

З публікацій з менеджменту відомо [2], що джерелами особистої влади в організації, що дозволяє впливати на процес прийняття рішень, є формальна і неформальна влада. В основі формальної особистої влади лежить посадова позиція людини в ієрархії організації. Коли люди займають в організації певні посади, вони приймають на себе формальну відповідальність за виконання встановлених завдань і обов'язків. У свою чергу організація надає їм формальні повноваження, що дозволяють управляти окремими співробітниками та іншими ресурсами для вирішення завдань і виконання своїх обов'язків, формальна влада - це відображення легітимних повноважень людини, а також його повноважень на заохочення, примус і надання інформації. Особливі владні повноваження керівників в структурах збройних сил надають істотно менше можливостей для персоналу висловлювати критичні думки, допускати обговорення і дискусії при прийнятті рішень, що може відображатися на їх якості, а також на самій можливості актуальних організаційних змін, відповідних впливів факторів зовнішнього і внутрішнього середовища.

Влада забезпечується не тільки формальної посадою людини в організації, але також його індивідуальністю, кваліфікацією і здібностями. Влада, в основі якої лежать особистісні характеристики, - неформальна. За джерелами, дослідники виділяють владу на основі досвіду (експертну), референтну і харизматичну. З огляду на домінуючу роль формальної особистої влади у військовій організації, неформальні джерела влади, зокрема експертна влада фахівців, може грати в військово-медичних організаціях помітно меншу роль, ніж вона того заслуговує при досягненні професійних та загальної мети.

В основі рівня впливу окремих підрозділів на загальноорганізаційні процеси лежать здатність діяти при виникненні непередбачених обставин, незамінність, центральне положення і здатність контролювати і генерувати ресурси. Так, підрозділи мають більше повноважень, ніж інші, якщо вони можуть скоротити ступінь невизначеності, в якій виявляється організація, або керувати ситуацією, що викликала ускладнення. Підрозділ отримує більший вплив, коли воно незамінне, тобто коли жодна інша підрозділ не може виконати його види діяльності. Влада підрозділів також визначається їх центральним положенням, займаним в організації, тобто тим, наскільки вони виявляються в гущі інформаційних потоків і наскільки іншим підрозділам організації необхідні їх види діяльності. Їх можливість доступу до великого обсягу інформації дозволяє їм мати більший вплив при взаємодії з іншими структурами. Ще одне джерело влади підрозділів - здатність контролювати ресурси організації або їх генерувати.

Як вже було зазначено, керівники різного рівня прагнуть підвищити свою значимість шляхом використання організаційних політичних прийомів для того, щоб, використовуючи свою владу, впливати на прийняття рішень, підвищувати ймовірність свого кар'єрного просування і контролювати велику частку організаційних ресурсів. З цією метою використовуються такі варіанти дій, як створення коаліцій і союзів; облік і використання осіб, що володіють повноваженнями у організації; прагнення стати незамінним; контроль над порядком обговорюваних питань і розгляд альтернативних варіантів рішення, підготовлених для особи, яка приймає рішення. Тому без постійного контролю і керуючих дій з боку керівників організації використання подібних прийомів у боротьбі за вплив може перешкодити організації домагатися її цілей. У зв'язку з цим організації повинні прагнути управляти даними процесами таким чином, щоб сприяти їх позитивним проявам і обмежувати деструктивні ефекти. Для цього, як випливає з матеріалів фахівців в галузі управління, керівнику організації необхідно збалансувати структуру влади і використовувати її таким чином, щоб жодна людина з адміністрації даного закладу і керівників підрозділів, жодна коаліція не стали занадто сильними і не загрожували інтересам організації в цілому . Коли існує баланс влади, рішення, що приймаються в результаті в тому числі і організаційних політичних прийомів, з більшою ймовірністю будуть працювати на довгострокові інтереси організації [1]. Легітимна (формальна) особиста влада командирів і начальників військових організацій надає їм значні повноваження для оперативного управління цими процесами, що, в свою чергу, передбачає особливі вимоги до військових керівників, до їх здібностям ефективно виконувати свої посадові обов'язки.

Таким чином, організаційна влада керівників військово-медичних організацій має суттєві особливості, які проявляються перш за все у володінні легітимними повноваженнями віддавати накази підлеглим, які повинні бути ними виконані, тобто в сильній залежності персоналу, особливо військовослужбовців, від командирів і начальників.

З огляду на різноманітність, складність і значимість завдань, що стоять перед організаціями військового охорони здоров'я, різнорідність персоналу, влада є найважливішим фактором узгодженого досягнення групових і організаційних цілей, що визначає успішність діяльності військово-медичної організації і вимагає подальшого дослідження його реалізації в специфічних умовах воєнного охорони здоров'я.

Слід прийняти той факт, що в організаціях управлінська влада і політичні прийоми позначаються на всіх видах поведінки персоналу, що обумовлює необхідність розуміти і об'єктивно оцінювати різні прояви цих явищ і управляти ними. При цьому відзначається дефіцит спеціальних досліджень впливу різних характеристик використання організаційної влади на успішність функціонування військово-медичних організацій.

Керівники і особовий склад військово-медичних організацій будуть здатні ефективно виконувати покладені на них обов'язки лише в тому випадку, якщо в своїй діяльності з управління персоналом з використанням організаційної влади будуть застосовувати інструменти і прийоми, засновані на результатах досліджень з організаційного поведінки.

бібліографічна ПОСИЛАННЯ

Тимофєєв Д.А., Цвігайло М.А. УПРАВЛІНСЬКА ВЛАДА ЯК ФАКТОР УЗГОДЖЕНОГО ДОСЯГНЕННЯ ГРУПОВИХ І ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЦІЛЕЙ В ВІЙСЬКОВО-МЕДИЧНИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ // Сучасні проблеми науки та освіти. - 2016. - № 3 .;
URL: http://www.science-education.ru/ru/article/view?id=24720 (дата звернення: 12.07.2019).

Пропонуємо вашій увазі журнали, что видають у видавництві «Академія природознавства»

(Високий імпакт-фактор РИНЦ, тематика журналів охоплює всі наукові напрямки)

Php?
Ru/ru/article/view?
Ru/ru/article/view?
Главная Партнеры Контакты    
Cистема управления сайта от студии «АртДизайн»