Главная Партнеры Контакты  
Юридическая компания — «Основной закон», консультации и помощь в возвращении депозитов, защита по кредиту

ЮК
"ОСНОВНОЙ ЗАКОН"  

г. Киев, бул. Пушкина, 2а                
тел.: (044) 334-99-77                               
         (095) 407-407-3
         (096) 703-11-82

график работы: пн.- пт. с 9:00 до 18:00
          
                           

 












Рассматривается вопрос о предоставление нотариусам права выдачи извлечения из Реестра прав на недвижимое имущество.
Министерством юстиции был разработан проект Закона «О внесении изменений в некоторые Законы Украины относительно предоставления информации о государст...


Держреєстрація речових прав на нерухоме майно та їх обтяжень у 2014 році буде здійснюватись за новою - удосконаленою та спрощеною - процедурою.
Постанова Кабінету Міністрів "Про затвердження порядку державної реєстрації прав на нерухоме майно та їх обтяжень і Порядку надання інформації з Держа...




Система Orphus


Аудит найму персоналу: створюємо грамотну систему управління кадрами

  1. Що включає поняття найму персоналу?
  2. Основні проблеми найму персоналу та шляхи їх вирішення
  3. Щоб ефективно здійснювати управління кадровими процесами, ознайомтеся з наступними матеріалами:

Пошук кваліфікованих фахівців став «головним болем» для вашої організації? Значить, використовувана в ній система найму персоналу працює неефективно, в результаті чого вакансії підлягає залишаються вільними або заміщуються не найбільш підходящими фахівцями.

З цієї статті ви дізнаєтеся:

  • як провести комплексний аудит для виявлення причин, за якими політика найму персоналу не приносить очікуваного результату;
  • як затвердити і реалізувати на практиці найбільш універсальні і в той же час відповідають потребам організації принципи найму персоналу;
  • як розробити зручну документальну базу (в тому числі трудовий договір і положення про наймання персоналу) для уніфікації та оптимізації процесу найму.

Що включає поняття найму персоналу?

Наймання персоналу - заключна фаза пошуку і відбору працівників. Поняття найму персоналу включає в себе, в тому числі, і документальне оформлення трудових відносин між працівником і роботодавцем. У процесі найму (як правило, на фінальному співбесіді) відбувається обговорення укладається контракту (періодичності і обсягу виплати заробітної плати, умов праці та т. Д.) І прийняття рішення про прийом кандидата на роботу.

зразки документів

Увійдіть, щоб завантажити файли і отримати доступ до більш ніж 3000 HR-документів

Заявка на підбір персоналу

Посадова інструкція начальника відділу кадрів

Пропозиції щодо роботи

Опитувальник для співробітників, ще не пройшли випробувальний термін: як йде адаптація

Процедура найму оформляється відповідно до ст. 17 Трудового кодексу, яка зобов'язує роботодавця укладати трудовий договір з кожним прийнятим на роботу фахівцем (при цьому організація має право розробити власний договір найму персоналу і використовувати його при оформленні трудових відносин з працівниками).

Уніфікувати процедуру прийому в організацію нових фахівців допоможе локальний нормативний акт - Положення про наймання персоналу. Стверджуючи таке Положення, роботодавець може детально прописати процедуру пошуку, відбору, оцінки і прийому на роботу, використовуючи в якості основи чинний Трудовий кодекс та інші нормативні документи. Формат Положення дозволяє врахувати всі «слизькі» для роботодавця моменти, в тому числі такі, як тимчасовий найм персоналу та його правове регулювання, призначення випробування при прийомі на роботу і критерії оцінки його результатів, необхідність проходження працівниками медичного огляду і не тільки.

На жаль, в ряді організацій навіть наявність грамотно оформленої документальної бази не вирішує проблему неефективного найму: часто-густо зустрічаються приклади невдалого пошуку нових працівників або працевлаштування фахівців, по ряду характеристик не відповідають запитам компанії. Якщо схема пошуку та набору працівників демонструє свою неспроможність, слід провести аудит найму персоналу: його результати дозволять зробити об'єктивні висновки про хід кадрових процесів в організації, відшукати «слабкі місця» в алгоритмі найму, визначити найбільш вигідні та зручні джерела пошуку фахівців, оцінити об'єктивність відбору працівників.

Основні проблеми найму персоналу та шляхи їх вирішення

Співробітники відділів, які здійснюють управління людськими ресурсами, не завжди в змозі повною мірою забезпечувати потреби організації в кваліфікованих фахівцях. Відповідно до звітів аудиторів, найбільш поширеними проблемами, з якими регулярно доводиться стикатися роботодавцям, вважаються:

  • зайві витрати на найм працівників;
  • відсутність точних, що відповідають рівню запитів і потреб роботодавця критеріїв оцінки при відборі фахівців;
  • непродумана схема відбору (наприклад, надто шаблонне і стислий інтерв'ювання кандидатів в ході співбесіди, недосконала система обробки анкет і т. д.);
  • висока плинність серед недавно найнятих працівників;
  • недолік претендентів на заміщення вакантних посад.

Щоб швидко і остаточно вирішити проблеми, пов'язані з працевлаштуванням нових працівників, слід окремо проаналізувати кожен етап процедури найму, приділяючи основну увагу практичним сторонам питання. Пропрацювавши весь спектр джерел найму персоналу і зупинивши свій вибір на декількох найбільш підходящих, роботодавець зможе раціонально спланувати витрати на пошук і залучення кандидатів.

Відмовившись від малоефективних джерел пошуку, ви зможете направити всі зусилля на роботу зі своєю цільовою аудиторією, тим самим вирішивши проблему нестачі кандидатів: інформація про вакансії буде поширюватися серед потенційно зацікавлених в ній фахівців. Розробка єдиного стандарту відбору співробітників дозволить чітко сформулювати критерії їх оцінки та ефективно обробляти дані про претендентів. Відбираючи фахівців з оптимальним для даної посади набором професійних і особистісних якостей, ви тим самим знижуєте рівень плинності серед «новачків» і забезпечуєте організацію компетентними і відповідальними працівниками, добре справляються зі своїми посадовими обов'язками.

У цьому полягає сутність найму персоналу: всі етапи підбору фахівців взаємопов'язані, тому перегляд і раціоналізація стандартів однієї окремо взятої процедури допомагає вдосконалити систему роботи з кадрами в цілому.

Щоб ефективно здійснювати управління кадровими процесами, ознайомтеся з наступними матеріалами:

Чому у менеджера з персоналу не все виходить?

Скільки треба витратити на підбір персоналу?

Удосконалення підбору персоналу: розбираємося з бюджетом

Рішення ввести KPI для менеджера з підбору

Сучасні технології підбору персоналу

Що включає поняття найму персоналу?
Що включає поняття найму персоналу?
Скільки треба витратити на підбір персоналу?
Главная Партнеры Контакты    
Cистема управления сайта от студии «АртДизайн»