Двом мереж з Франції стало тісно в Росії

У французької групи Auchan виходить в Росії те, що не виходить у значно більших світових рітейлерів. Компанія прийшла в Росію в 2002 році, зараз у неї майже 40 магазинів

Магазини «Ашан» в Росії компенсують втрати, яка французька група несе в інших країнах. Фото: moscow-live.ru

У французької групи Auchan виходить в Росії те, що не виходить у значно більших світових рітейлерів. Компанія зі штаб-квартирою близько Лілля на півночі Франції прийшла в Росію в 2002 році, і зараз у неї майже 40 магазинів. Останній був відкритий трохи більше тижня тому в московському ТЦ «Філіон». Спочатку там намагався влаштуватися інший французький ритейлер, «Carrefour», але він пішов з Росії після кількох місяців роботи. Для Auchan же російський і китайський ринки стали під час кризи паличкою-виручалочкою - вони з лишком компенсують втрати, яка група несе в інших країнах.

За підсумками 2009 року доподатковий прибуток Auchan склала 39,7 млрд євро - зростання на 0,5% в порівнянні з 2008. 47% виручки - «заслуга» Франції, 53% принесли покупці в інших країнах. Стійке зростання на ринках, що розвиваються Росії і Китаю згладив наслідки негативних зовнішніх чинників зразок спаду споживчої активності, зниження цін на продукти харчування і бензин, головним чином в Західній Європі, і деномінацію валюти в деяких країнах Центральної та Східної Європи, говориться в звіті Auchan.

Не так давно через тяжбу з податківцями компанія «Ашан-Росія» була змушена розкрити в суді свої фінансові показники в Росії , Чого ніколи раніше не робила. Газета «Ведомости» порахувала, що виручка компанії в 2009 році могла скласти від 180 млрд до 240 млрд рублів. За цими показниками французи поступаються лише лідеру російського ринку роздрібної торгівлі - компанії Х5 Retail Group, чистий роздрібна виручка якої в минулому році склала 275 млрд рублів.

Людовик Олін, член комітету дирекції «Ашан-Росія» і директор по контролю управління, в інтерв'ю BFM.ru відмовився коментувати припущення про те, що на частку Росії припадає понад 10% загального обороту компанії Auchan. Зате розповів, як на ритейлі відображаються проблеми девелоперів в Росії, які труднощі викликав новий закон про торгівлю і чому в російських магазинах «Ашан» шампанське в два рази дорожче, ніж у Франції. Інтерв'ю з Людовіком Оліна BFM.ru представляє в рамках проекту «Місяць Франції».

- Ви підтверджуєте, що «Ашан» в Росії за обсягом роздрібної виручки поступається тільки X5 Retail Group, а по ефективності продажів обганяє і його?

- Ми не коментуємо наші фінансові показники.

- Як би Ви описали параметри своєї присутності на російському ринку?

- На сьогоднішній день «Ашан» відкрив в Росії 39 магазинів: це 24 класичних «Ашана», 2 магазини «Веселка» і 13 магазинів «Ашан-Сіті», останній з яких відкрився 12 квітня в торговому центрі «Філіон». «Ашан» Росія - це також 21 тисяча співробітників, які працюють в наших магазинах і сервісних службах в 13 містах.

- Яка частка російських товарів в асортименті магазинів «Ашан»?

- 70% - це товари російського виробництва. Ми завжди віддаємо перевагу роботі з російськими виробниками і хочемо зміцнювати нашу співпрацю, особливо з компаніями малого та середнього бізнесу.

- Могли б Ви оцінити питома вага товарів під власними марками «Ашан» в обороті російського підрозділу компанії?

- Такі товари займають в обороті в середньому близько 10%, але показник може змінюватися в залежності від сегмента. Наприклад, серед деяких продовольчих товарів частка ВТМ (власна торгова марка - BFM.ru) може досягати 30%, як, наприклад, у випадку з овочевими консервами, замороженими овочами і фруктами, цукром. Важливо розуміти, що ринок СТМ в Росії знаходиться тільки на самому початку свого розвитку, тому я впевнений, що незабаром ми досягнемо вищого рівня.

- Новий закон про торгівлю: від нього більше плюсів чи мінусів? Чи є якісь серйозні проблеми, з якими зіткнувся «Ашан» через появу нового закону?

- Всі наші контракти приводяться у відповідність до вимог закону. Зараз ми дуже багато обговорюємо з постачальниками, владою, як прийти до єдиного розуміння. Наше завдання, перш за все, в тому, щоб дотриматися закону і зробити так, щоб для клієнтів застосування цього закону принесло все-таки позитивні плоди. І ми працюємо з постачальниками саме в цьому напрямку. У нас є доопрацювання, доповнення до контрактів, ми змінюємо свою внутрішню організацію роботи.
- Прокоментуйте, будь ласка, повідомлення про те, що російське представництво Auchan планує почати експорт товарів під власною торговою маркою в країни Східної Європи. Повідомлялося, що «Ашан» може почати проставляти товари з Росії на Україну, в Угорщину, Румунію і Польщу.

- Дійсно, ми плануємо почати експорт товарів з Росії. Як я вже сказав, наше завдання - працювати з російськими виробниками, з підприємствами малого і середнього бізнесу, допомагати їм розвивати виробництво. Це означає не тільки надавати їм можливість продавати товари в наших магазинах по всій Росії, збільшуючи таким чином товарообіг, але і дозволити виробникам, з якими у нас налагоджені добрі партнерські відносини і результатами співпраці з якими ми задоволені, можливість поставляти товари в магазини «Ашан» в інших країнах.

Власне, це чудова практика, яка існує вже багато років в інших країнах Ашан. При створенні товарів під ВТМ в групі «Ашан» проходять міжнародні тендери. Зараз прийнято рішення про те, що російські постачальники також зможуть взяти в них участь. Ми дуже зацікавлені в цьому, адже якість російської продукції дуже висока, а багато товарів будуть цікаві і затребувані в інших країнах.

Для постачальників експорт - прекрасна можливість вийти на міжнародний рівень, збільшити обсяг виробництва і розширити ринки збуту. А магазину це дозволяє задовольнити більше потреб покупця, знайти більш вигідні для покупця пропозиції. Таким чином, ми зможемо знизити ціни на товар. Адже чим більше обсяги замовлень, тим більш вигідні умови у постачальника ми можемо отримати.

На сьогоднішній день деякі товари вже експортуються в Україну. У планах, перш за все, розвивати експорт в країни Східної Європи. Наступним етапом будемо Західна Європа.

- Напередодні Нового року наш портал проводив порівняння цін на шампанське в московських і паризьких магазинах «Ашан». Різниця вийшла майже дворазова . Як це можна пояснити?

- По-перше, це пояснюється законодавством в митній галузі. По-друге, алкогольний ринок Росії - це ринок в основному дистриб'юторів, оптовиків, які встановлюють свої націнки на імпортовані алкогольні напої. А у Франції роздріб працює безпосередньо з виробниками шампанського.

- Чи є якісь французькі товари, які можна знайти тільки в «Ашан», і більше ні в одному іншому магазині в Росії?

- Це французькі товари власного виробництва, які ми імпортуємо: сири, вина, м'ясні делікатеси, молочні продукти. Їх точно не можна знайти в інших магазинах.

- В Англії опубліковано дослідження про пекарнях супермаркетів, які іменуються «соляріями» для хліба. Мається на увазі, що більшість супермаркетів насправді не випікає хліб, а лише розігріває заморожені напівфабрикати. Як робить хліб «Ашан»?

- Головна відмінність і перевага Ашан в тому, що у всіх класичних гіпермаркетах хліб випікається на місці. Ми дорожимо високою якістю продукції і готові запропонувати покупцям ряд унікальних пропозицій з наших пекарень. До того ж деякі пекарні, крім хліба і випічки, виготовляють коржі для тортів для власних кондитерських цехів Ашан.

Варто зазначити, що хліб випікається не у всіх магазинах «Ашан». Гіпермаркети «Ашан-Сіті» через відсутність вільних площ не можуть дозволити собі наявність пекарні, тому в них хліб тільки розігрівається.

- Регіональна експансія. В яких регіонах вже з'явилися гіпермаркети «Веселка», а де планується їх відкриття в 2010 році?

- У грудні 2009 року магазини формату «Веселка» були відкриті в Пензі і в Калузі. Вже на сьогоднішній день магазини показали хороші результати і виправдали очікування. Однак поки рано говорити про відкриття нових магазинів подібного формату. Адже це новий проект, необхідно час на його розвиток. Тільки коли ми переконаємося, що проект розвивається успішно, регулярно показує відмінні результати і затребуваний, ми будемо планувати нові відкриття.

- Чи відчуває «Ашан» брак пропозицій від забудовників?

- Так, в 2010 і в 2011 році, швидше за все, ми відчуємо нестачу квадратних метрів, це пояснюється фінансовою кризою кінця 2008 і 2009 років, через який були припинені багато девелоперські проекти, менше площ було побудовано. Проекти, які зараз є на ринку, були розпочаті до кризи, зараз будується дуже мало торгових центрів.

- Чи зробили в компанії «Ашан» якісь висновки з невдалого виходу на російський ринок супермаркету Carrefour? Може бути, скоригували бізнес-стратегію?

- Важливо розуміти, що «Ашан» і Carrefour мають абсолютно різні бізнес-стратегії. Стратегія Carrefour як відкритого акціонерного товариства спрямована на коротко- і середньостроковий результат. Не отримавши швидкого результату в Росії, Carrefour прийняв рішення згорнути свою діяльність. «Ашан» прийшов в Росію надовго, тому, навіть якщо ми і стикаємося з будь-якими труднощами, ми розуміємо, що не сьогодні, так завтра, ми досягнемо очікуваного результату. Наша стратегія - зміцнювати купівельну спроможність і якість життя все більшої кількості клієнтів, пропонуючи їм кожен день все більше якісних товарів за низькими цінами, - як не можна краще відповіла на кризову ситуацію. Кількість приходять до нас клієнтів збільшилася.

Додати BFM.ru в ваші джерела новин?