Фактори, що впливають на якість продукції

2.3 Фактори, що впливають на якість продукції

На кожному підприємстві на якість продукції впливають різноманітні фактори, як внутрішні, так і зовнішні.

До внутрішніх відносяться такі, які пов'язані зі здатністю підприємства випускати продукцію належної якості, тобто залежать від діяльності самого підприємства. Вони численні, їх класифікують на наступні групи: технічні, організаційні, економічні, соціально - психологічні.

Технічні фактори істотно впливають на якість продукції, тому впровадження нової технології, застосування нових матеріалів, більш якісної сировини - матеріальна основа для випуску конкурентоспроможної продукції.

Організаційні фактори пов'язані з удосконаленням організації виробництва і праці, підвищенням виробничої дисципліни і відповідальності за якість продукції, забезпеченням культури виробництва і відповідного рівня кваліфікації персоналу.

Економічні чинники обумовлені витратами на випуск і реалізацію продукції, політикою ціноутворення і системою економічного стимулювання персоналу за виробництво високоякісної продукції.

Соціально - економічні чинники значною мірою впливають на створення здорових умов праці, відданості й гордості за марку свого підприємства, моральне стимулювання працівників - все це важливі складові для випуску конкурентоспроможної продукції.

Зовнішні фактори в умовах ринкових відносин сприяють формуванню якості продукції. Зовнішня або навколишнє середовище є невід'ємною умовою існування будь-якого підприємства і є по відношенню до нього неконтрольованим чинником. Всі вплив зовнішнього середовища можна розділити на наступні окремі чинники: економічні, політичні, ринкові, технологічні, конкурентні, міжнародні і соціальні [16, с. 43]

Рис 2.1 Фактори зовнішнього середовища підприємства

Аналіз зовнішнього середовища дає можливості організації для прогнозування її можливостей, для складання плану на випадок непередбачених обставин, для розробки системи раннього попередження на випадок можливих загроз і для розробки стратегій, які могли б перетворити зовнішні загрози в будь-які вигідні можливості. Аналіз зовнішнього середовища необхідний в процесі стратегічного планування.

Серед розглянутих чинників зовнішнього середовища конкурентні чинники займають особливе місце. Жодна організація не може собі дозволити ігнорувати фактичні або можливі реакції своїх конкурентів.

В умовах ринкових відносин змінюються цілі підприємства, які об'єднують в собі наступні питання: забезпечення виживання, максимізація завантаження, максимізація поточного прибутку, завоювання лідерства на сегменті ринку, завоювання лідерства за показниками якості товару, досягнення конкретного обсягу збуту, зростання продажів, завоювання розташування клієнта.

3. Підвищення якості продукції на ТОВ «Ростовському ливарному заводі»

3.1 Рівень якості продукції в даний час

Політика ТОВ «РЛЗ» в області якості ґрунтується на сучасних вимогах міжнародних стандартів менеджменту якості.

Системний підхід до забезпечення якості продукції є основою стратегії розвитку Ростовського ливарного заводу. Постійно удосконалюється система якості є основою для успішної конкуренції заводу на ринку. Жорсткі умови конкуренції і високі вимоги споживачів до якості продукції сформували у співробітників підприємства відповідальне ставлення до виконуваної роботи.

Основними принципами, якими підприємство керується для повного задоволення потреб своїх замовників, підвищення конкурентоспроможності підприємства і отримання стійкого прибутку є:

- орієнтація на споживачів, вивчення і задоволення їх вимог за рахунок розробки та освоєння нової та вдосконалення продукції, що випускається;

- забезпечення необхідного рівня якості продукції при оптимальних витратах, підвищенні продуктивності праці і зниження відходів виробництва;

- впровадження передових технологій технічне переозброєння, модернізацію і розвиток виробництва;

- вдосконалення методів і засобів контролю та випробувань продукції а також контролю і управління виробничими процесами;

- систематичне підвищення професійної підготовки і компетентності всіх рівнів персоналу підприємства, в тому числі в галузі управління якістю;

- мотивація якісного і продуктивної праці, створення сприятливої ​​робочої обстановки сприяє розкриттю творчих можливостей і вихованню прихильності інтересам колективу.

В даний час підприємство проходить сертифікацію по міжнародній системі менеджменту якості за стандартами ІСO 9001: 2000.

Узагальнення і аналіз досвіду роботи підприємства ТОВ «РЛЗ» з розробки та впровадження комплексної системи управління якістю дозволили, виявити поряд з позитивними сторонами і ряд недоліків. Характерними недоліками забезпечення якості продукції на підприємстві ТОВ «РЛЗ» є: недостатня інформація про якість об'єктів в експлуатації; слабкий взаємозв'язок між якістю виготовлення продукції і стимулюванням його підвищення; недостатня увага до технологічної підготовки виробництва, як важливого фактору формування якості виготовлення продукції.

Недостатня увага приділяється також контролю за виконанням рішень, прийнятих в рамках робіт, що проводяться по комплексної системи управління якістю [34].

розділ: Економіка
Кількість знаків з пробілами: 101866
Кількість таблиць: 14
Кількість зображень: 6

...; - ультрасучасний дизайн; - поява в гаммі виробів охолоджувачів - однокамерних холодильників без низькотемпературного відділення; - новітні технічні й технологічні рішення. 3 Заходи щодо поліпшення якості продукції на підприємстві 3.1 Організаційно-технічні заходи щодо вдосконалення системи менеджменту якості Забезпечення якості продукції, на яке ...

... різноманітні важелі впливу на суб'єкти господарської діяльності і цілі галузі і виступає не тільки в ролі координатора розвитку народного господарства, а й партнера в бізнесі. 3.2 Шляхи підвищення якості продукції на ВАТ «Нижнекамскшина» Перед шинної промисловістю Росії стоїть нелегкий вибір: повністю припинити своє існування в найближчі п'ять-десять років або зробити ...

.... Передбачається зниження рівня дефектів, виявлених на етапах складання, приймання та інспекційного контролю на 25%, зменшення кількості рекламацій на 30%. Для визначення економічної ефективності запропонованих заходів по підвищенню конкурентоспроможності та якості продукції необхідно розрахувати витрати, які понесе підприємство і результати, які будуть отримані при їх реалізації. ...

... в досягнення, в підвищення якості продукції. При цьому з'явиться можливість поряд з урахуванням кількісних показників (виробіток і ін.) Враховувати і якість роботи. 4. ЕКОНОМІЧНА ЕФЕКТИВНІСТЬ ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ПРОДУКЦІЇ БУДІВЕЛЬНОГО ВИРОБНИЦТВА Економічний ефект від переходу на новий нормативний рівень якості кінцевої продукції будівельного виробництва (будівель, споруд) в ...