1. Стратегічний план задає напрямки для діяльності організації і дозволяє їй краще розуміти структуру маркетингових досліджень, процеси вивчення споживачів, планування продукції, її просування і збуту, а також планування цін.
2. Стратегічний план забезпечує кожному підрозділу в організації чіткі цілі, які пов'язуються з загальними завданнями компанії.
3. Стратегічний план стимулює координацію зусиль різних функціональних напрямів.
4. Стратегічний план змушує організацію оцінювати свої сильні і слабкі сторони з точки зору конкурентів, можливості і загрози в навколишньому середовищі.
5. Цей план визначає альтернативні дії або комбінації дії, які може зробити організація.
6. Стратегічний план створює основу для розподілу ресурсів.
7. Стратегічний план демонструє важливість застосування процедур оцінки діяльності.
Стратегічне планування все тісніше пов'язується з маркетингом. Кожна п'ята фірма з об'ємом продажів менше 100 млн. Доларів і практично всі компанії з продажами в 2 млрд. Доларів мають офіційні відділи планування.
Стратегічне планування має задовольняти конкретні потреби і маркетингу та інших функціональних областей. Це не завжди просто, так як цілі і потреби різний функціональних підрозділів відрізняються.
Найвище керівництво повинне домагатися, щоб кожне функціональне підрозділ хотіло збалансувати точки зору в процесі прийняття спільних рішень і брати участь в цьому процесі.
Американські фахівці підкреслюють, що стосовно рішень, що стосуються нової продукції, повинен досягатися компроміс між можливостями збуту, здатністю старої продукції заміщати нову, витратами на виробництво і НДДКР і ризиком. Тертя між службами неминучі, але їх можна зменшити: відкрито обговорювати відмінності і стимулювати контакти між окремими підрозділами; шукати людей, що з'єднують воєдино технічні та маркетингові знання; створювати міжфункціональні робочі групи, комітети і програми розвитку управління; розробити цілі кожного під- поділу, з огляду на завдання інших служб (наприклад, оцінювати керівників маркетингових відділів не по перевищенню завдань по збуту, а по точності прогнозів).
Таким чином, процес стратегічного планування є одним з основоположних процесів діяльності будь-якої фірми.
Процес стратегічного планування включає в себе безліч важливих різновидів планування: планування ресурсів, планування виробництва, планування збуту. Іншими словами, поняття "стратегічний менеджмент" сопроваждается весь шлях товару протягом його життєвого циклу. Звідси випливає висновок, що правильне стратегічне планування діяльності фірми є запорукою її успішної прибуткової діяльності.
маркетинг
RSS 
[email protected]