«Газпром нафта» розфарбує всі свої заправки в біло-блакитні тони, витративши на ребрендинг мережі понад 7 млрд рублів. В кінцевому підсумку нові кольори, розраховують в компанії, повинні підвищити оборот і привести до зростання реалізації палива на 15% 
Роздрібний бренд «Газпром нафти» розробило брендингові агентство Mildberry. Фото: РИА Новости
«Газпром» запустив рекламну кампанію з виведення роздрібного бренду мережі АЗС - «Газпромнефть». Новий роздрібний бренд, по суті, являє собою всім відоме лого «Газпрому» з факелом і додатковим словом «нафту» дещо іншого відтінку блакитного. У біло-блакитних тонах витримано і рішення АЗС.
Для розробки бренду компанія провела тендер серед брендінгових агентств, в якому перемогла компанія Mildberry.
Нова мережа заправних станцій об'єднує в собі всі АЗС, придбані ВАТ «Газпром нафта» за останні чотири роки. Таким чином, ребрендинг торкнеться заправних комплексів «Сибнефть», «Славнефть», EPetrol, Новосібірскнефтепродукт »,« Нафтова компанія Альянс ».
До кінця 2009 року під новий бренд буде переведено 230 АЗС, в наступному році - 323 станції, в 2011-му - 450 заправок. Всього протягом трьох років компанія планує ребрендовані і модернізувати понад 1000 нових автозаправних комплексів в Росії, країнах СНД і Східній Європі.
Як пояснила BFM.ru Ольга Сафіна, прес-секретар «Газпром нафти», мета створення нового бренду АЗС обумовлена бізнес-стратегією компанії «Газпром нафта» - «стати провідним гравцем на національному роздрібному ринку палива за рахунок створення в найбільших регіонах Росії розгалуженої мережі, з гарантованою якістю палива і сервісних послуг ».
Безпосередньо на ребрендинг автозаправних станцій компанії і супутні ребрендингу роботи буде витрачено 7 млрд рублів, повідомила представник «Газпром нафти».
Ребрендинг як засіб об'єднання
Нагадаємо, що мережа АЗС «Газпром нафти» почалося з мережі «Сибнефти», купленої «Газпромом» чотири роки тому у Романа Абрамовича. З ребрендингом компанія не поспішала, тому що мережа АЗС була «неоднорідною за форматом, обладнання, рівнем сервісу і оформлення, під різними брендами».
http://kommersant.ru/doc.aspx?fromsearch=5378fb4e-4aca-48f9-a160-be8dcd104226&docsid=1234124
Першу заправку під новим брендом «Газпром нафта» відкрила в Омську два місяці тому. До цього заправка продовжувала працювати під логотипом «Сибнефти».
Керуючий партнер брендингового агентства BrandLab Moscow Олександр Єременко в інтерв'ю BFM.ru пояснив, що рано чи пізно «Газпромнефть» повинна була привести під один бренд всі свої АЗС. І у компанії було три можливості: залишити бренд «Сибнефть», створити абсолютно новий роздрібний бренд або помістити на АЗС «материнський» бренд.
«У тому, щоб залишити в назві« Сибнефть »не було ніякого сенсу, тому що компанія не пов'язана з цим брендом семантично. Тому вони пішли традиційним шляхом. Так само, як свого часу надходили Shell і BP », - коментує Олександр Єременко.
Втім, експерт зазначає, що бренд «Газпром нафта» досить складний для сприйняття. «Але, з огляду на медійний вага, який компанія має в Росії, під цим брендом може продаватися не тільки нафту, але і все що завгодно. Бренд символізує державний нагляд за якістю », - говорить він.
На думку Олександра Єременка, «Газпромнефть» тільки за рахунок нової вивіски зможе збільшити продажі на бажані 15%. «Споживач досить трепетно ставиться до якості палива, багато досліджень говорять, що сприйняття BP вище багатьох вітчизняних компаній, - пояснює фахівець. - Разом з тим сприйняття АЗС під вітчизняним брендом компаній куди вище, ніж небрендованих ».
Нова вивіска збільшує продажі
Керуючий партнер креативно-консалтингового бюро «Тамберг & Бадьин» Віктор Тамберг вважає, що від більш яскравої картинки навряд чи багато зміниться. На його думку, на якийсь час продажу підростуть через інтерес споживачів до нововведень. Все, що отримає компанія - це сприйняття споживачем уніфікованого якості палива на заправках.
«На цьому ринку вибір суто раціональний. Якщо бензин хороший - його купують. Якщо ні - не купують », - говорить Віктор Тамберг. На його думку, компанії роблять подібний ребрендинг в надії на те, що таким нематеріальним активом, як бренд, можна якось керувати. «У реальності, оскільки за цим немає базового розуміння, як це сприймається споживачем, зазвичай закінчується просто тратою грошей», - скептично зазначає він.
Розмір бюджету власне рекламної кампанії «Газпром нафта» не розголошує. Однак, за оцінкою Олександра Єременка, рекламну кампанію для АЗС роблять в дуже невеликих масштабах, тому із заявлених компанією 220 млн доларів (7 млрд рублів) лише не більше 20 млн доларів витратять на просування, «все інше зробить головний бренд».
Також, за оцінкою Олександра Єременка, на розробку дизайну АЗС було витрачено не більше 100 тисяч доларів. «Останнє, швидше за все, піде на« переодягання »і будівництво нових заправок», - припускає він.
В останні роки чимало нафтових компаній провели ребрендинг мереж АЗС. У 2007 році це зробила «Роснефть», при банкрутстві ЮКОСа скуповувала його заправки разом з іншими активами. Тоді ребрендинг обійшовся компанії в 120 млн доларів (кожна заправка - в 2,8 млн рублів).
У 2006 році ТНК-BP почала програму великого ребрендингу на загальну суму в 150 млн доларів. А одна з найбільших програм - перефарбування 4600 АЗС Shell в 2004 році, на яку компанія витратила 500 млн доларів.
При цьому, за словами представників ТНК-ВР, в 2007 році завдяки ребрендингу зростання реалізації компанії склав 24%. У Shell також відбулися позитивні зміни, які компанія пов'язує з ребрендингом: вже в 2004 році представники компанії повідомили, що обороти АЗС, де вивіски помінялися, виросли на 8%.
Додати BFM.ru в ваші джерела новин?
Aspx?Ru в ваші джерела новин?