- Короткий опис
- Дата і час проведення
- формат навчання
- Документ по закінченні навчання
- Мета семінару / курсу
- Для кого призначений
В даному курсі, побудованому на досвіді вітчизняних і західних компаній, слухачі познайомляться з передовими концепціями, технологіями та методами управління технічним обслуговуванням і ремонтами (ТОіР).
Короткий опис
повна програма
викладачі
Місце проведення
м Москва, бізнес-центр «Вікторія Плаза», вул. Бауманська д. 6, стор. 2, в п'яти хвилинах від м. Бауманська. Всім учасникам надсилається детальна схема проїзду на семінар.
Показати на мапі
Іногороднім клієнтам надається допомога у бронюванні готелю на період проходження навчання.
Дата і час проведення
8-10 Июля 2019 з 10:00 до 17:30
формат навчання
Курс підвищення кваліфікації, очна форма.
Документ по закінченні навчання
Для учасників передбачено
Методичний матеріал, обіди, кава-паузи.
Мета семінару / курсу
- Вивчити сучасні підходи західних і вітчизняних компаній з управління активами, виробничою інфраструктурою протягом усього життєвого циклу;
- Освоїти передові методи організації технічного обслуговування і ремонтів (RCM, TPM), націлені на підвищення ефективності проведення ТОіР, зниження експлуатаційних ризиків, скорочення простоїв, оптимізацію складських запасів;
- Вивчити способи визначення критичного обладнання, навчитися формувати і управляти бюджетами на ремонтні роботи та обслуговування;
- Розглянути систему управління (оптимізації) складськими запасами для забезпечення виконання ремонтної програми. Дізнатися, як формуються ліміти по запасах, що робити з неліквідами, як мотивувати персонал на зниження складських запасів?
- Навчитися приймати рішення щодо обладнання: ремонтувати / модернізувати / міняти на нове;
- Навчитися налаштовувати систему оплати і стимулювання обслуговуючого і ремонтного персоналу на базі показників ефективності (KPI);
- Дізнатися алгоритм виведення на аутсорсинг ремонтних підрозділів і залучення підрядників, розібрати проблемні питання при складанні договорів.
особливості програми
В рамках курсу розглядаються різні стратегії організації ТОіР, в тому числі і ризикоорієнтованої RCM-стратегії. Проводиться аналіз вимог стандарту серії ISO 55000 діє до: 2014 «Управління активами» і методології організації ТОіР - Enterprise Asset Management (EAM). В ході занять слухачі обговорять рішення спрямовані на підвищення надійності устаткування і ефективності виробництва, на оптимізацію витрат в процесах експлуатації та ремонту, а також на підвищення ефективності праці ремонтного та експлуатаційного персоналу. Особливу увагу буде приділено прикладам реалізації концепції «бережливе виробництво» в процесах ТОіР, програмами скорочення витрат і мінімізації втрат, нормування трудозатрат ремонтного та експлуатаційного персоналу.
Для кого призначений
- Технічного директора, головного інженера, головного механіка, головного енергетика;
- Керівника виробничої компанії, що має значні основні фонди, різні за характером і призначенням (виробництво, видобуток сировини, електроенергетика, транспорт);
- Керівника сервісної компанії;
- Керівника компанії з управління активами;
- Керівника підрозділів, які організовують виконання ТОіР.
Цей захід відноситься до тем
Офіційні документи Навчального центру
модуль 1
Цілі, завдання та інструменти управління в роботі Технічного директора.
Показники ефективності діяльності Технічного директора.
Типові проблеми російських підприємств в області управління виробничими фондами, управління технічним обслуговуванням і ремонтними роботами (ТОіР).
Сучасні західні і вітчизняні підходи управління активами, виробничими фондами.
- Вимоги стандартів серії ISO 9001-2011 до управління інфраструктурою і процесам ТОіР
- Вимоги стандартів серії ISO 55000 діє до: 2014 до системи управління (менеджменту) активами:
- Склад, цілі, структура, зміст, сфера застосування стандартів серії ISO 55000 діє до: 2014
- Структура, стратегія, цілі, стратегічний план управління активами
- Аналіз моделі управління активами за предметними галузями
- Ризик-менеджмент для управління портфелем активів
- Цільове управління активами в умовах обмеженості ресурсів (Performance Focused Maintenance (PFM)
- Управління вартістю володіння на всіх етапах життєвого циклу обладнання (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS)
- Система збалансованих показників Balanced Scorecard (BSC) стосовно до управління виробничими фондами
- Управління профільними і непрофільними активами. Модель полегшених активів (asset - light model)
Практикум: Учасники проведуть аналіз застосовності підходів для своїх підрозділів. Розроблять систему збалансованих показників, спрямованих на підвищення операційної ефективності ТОіР.
Технічна політика - корпоративний стандарт в галузі управління виробничими основними фондами.
- Цілі, завдання технічної політики. Напрямки досягнення цілей технічної політики:
- Підвищення ефективності виробничого процесу (OEE)
- Перехід до більш ефективних методів управління ТОіР (від ППР і відновлювальних ремонтів до RCM, TPM)
- Оптимізація вартості володіння протягом усього життєвого циклу обладнання
- Скорочення експлуатаційних витрат
- Оптимізація планування і використання ресурсів
- Оптимізації роботи з постачальниками і управління запасами
- Впровадження ресурсозберігаючих технологій
Практикум: Учасники розроблять проект технічної політики для своїх підприємств.
модуль 2
Вибір стратегії організації ремонтів та обслуговування обладнання (концепції проведення ТОіР).
- Класифікація стратегій і методів організації ремонтів
- ГОСТи, нормативні документи регламентують організацію ТОіР
- Планово-попереджувальні ремонти (незалежно від стану устаткування)
- Ремонти по відмовах (аварійні ремонти)
- Ремонти по діагностиці (фактичному стану)
- Ремонти, орієнтовані на надійність (RCM). Організація категорирования і критичності обладнання
Практикум: Організація проектів по переходу на ТОіР по фактичному стану, по надійності.
Оптимізація організаційної структури служб Технічного директора.
- Завдання, склад підрозділів, зони відповідальності, принципи угруповання співробітників
- Служба головних фахівців - опис організаційного рішення, переваги і недоліки, кроки впровадження
- Служба супервайзерів - опис організаційного рішення, переваги і недоліки, кроки впровадження
- Комплексні ремонтні бригади
Практикум: Розробка організаційної структури, завдань, зон відповідальності служб Технічного директора на базі технології цільового управління (management by objective).
Бюджет на обслуговування і ремонт.
- Основні принципи бюджетування ТОіР
- Об'єктне планування ремонтного фонду
- Техніко - економічне планування заходів ТОіР
- Принципи взаємодії "замовник-підрядник"
- Управління бюджетом, програми скорочення витрат
Практикум: Проект впровадження бюджетування ТОіР. Розробка бюджету на обслуговування і ремонт основних фондів своєї компанії, аналіз план - факт.
Оплата праці персоналу підрозділів Технічного директора.
- Оплата праці та стимулювання керівників підрозділів на базі KPI
- Оплата праці та стимулювання інженерно-технічного персоналу
- Оплата праці та стимулювання робітників
Практикум: Розробка мотиваційних схем підрозділів Технічного директора на базі KPI (ключових показників ефективності).
модуль 3
Досвід використання ресурсозберігаючих технологій «бережливе виробництво» зарубіжними і вітчизняними підприємствами.
Система постійних поліпшень Кайдзен.
- Ключові принципи Кайдзен
- Організація постійного вдосконалення процесів
Оптимізація і стандартизація бізнес і виробничих процесів, процедур.
- Принципи стандартизації процесів
- Розгляд етапів стандартизації процесів: моделювання, регламентація, аудит, оптимізація
- Шість SIGMA. Cструктурірованний підхід оптимізації процесів - DMAIC
- Інструмент визначення неефективності процесу - Гемба
- Опис процесів на базі діаграми SIPOC
Практикум: Оптимізація процесу «Наставництво» на базі технології SIPOC.
Боротьба з основними видами втрат. Програми скорочення витрат.
- Аналіз видів втрат
- Організація роботи робочих груп з оцінки та мінімізації втрат
- Аналіз інструментів, спрямованих на мінімізацію втрат
- Приклади ініціатив по боротьбі з втратами реалізовані в російських і західних компаніях
Система організації та раціоналізації робочих місць 5S на виробництві та в офісі.
- Принципи побудови системи організації і раціоналізації робочих місць 5S
- Ефект від впровадження системи 5S
- Етапи впровадження системи 5S
- Аналіз проектів з організації та раціоналізації робочих місць 5S, реалізованих в російських і західних компаніях
Система загального обслуговування обладнання - ТРМ.
- Цілі, завдання, принципи TPM
- Напрямки розгортання TPM
- Напрямки розгортання самостійного обслуговування обладнання
- TPM (Total Productive Maintenance) - обслуговування обладнання за участю всього персоналу
Практикум: Аналіз проектів впровадження ресурсозберігаючих технологій на російських підприємствах.
Ін - або Аутсорсинг (своїми або чужими силами)?
- матриця аутсорсингу
- Критерії прийняття рішення
- Критерії пошуку та вибору постачальників послуг
- Економічна модель виведення на аутсорсинг
Практикум: Створення алгоритму виведення на аутсорсинг неефективних підрозділів.
Технічне обслуговування та ремонт силами сервісних організації.
- Умови договору і взаємні зобов'язання
- організація взаємодії
- Вирішення спірних ситуацій
- Формування бюджету, організація розрахунків
Нормування трудозатрат ремонтного та експлуатаційного персоналу
- Цілі, завдання, об'єкти нормування праці
- Організація нормування праці ремонтного та експлуатаційного персоналу
- Систематичний аналіз виконання норм праці для розкриття виробничих резервів
- Постійне поліпшення виробничого досвіду, норм витрат праці
Практикум:
Приклади застосування СОП - стандартних операційних процедур з метою перегляду норм витрат праці. Порядок розробки СОП
Facility management.
- Завдання управління інфраструктурою організації
- Об'єкти управління і функції фасилити менеджера
Набоков Анатолій Борисович Експерт в галузі стратегічного управління, оптимізації бізнес - процесів, реінжинірингу, управління ремонтами (ТОіР), ризиками, розробки KPI та управління проектами, а також бережливого виробництва.
Дізнатися більше
Професійний досвід:
Кандидат технічних наук, викладач Інституту перепідготовки та підвищення кваліфікації МДУ імені М.В. Ломоносова, Вищої Школи Економіки, Інституту підвищення кваліфікації (ІКТ), Російської академії народного господарства і державної служби при Президенті РФ (РАНХиГС).
Досвід керівництва проектами з розробки, управління, оптимізації бізнес систем, складних систем - більше 20 років в державних, комерційних структурах. Сертифікат BSI (British Standards Institution) BS ISO 55 001 до: 2014 Requirements of Asset Management.
Серед компаній: Вімм-Білль-Данн, Газпром Нафта, гедіон Ріхтер-Рус, Єврохім, Иннова, КазахАлтин, Московський Ювелірний Завод, Норільський нікель, Нордеа БАНК, ПЕПСІ, поліметали, РОСАТОМ, РОСНЕФТЬ, СБЕРБАНК, Техносерв і ін.
Види знижок Розмір знижки * При заповненні заявки на навчання на сайті 6% Одноразово участю двох і більше співробітників в одному заході 7% Програма для постійних клієнтів
У залік йде історія відвідувань починаючи з 01.01.2018 року і діє до 31.12.2019 року 2-5 відвідування будь-якого співробітника компанії
(1-й партнерський рівень) 7% 6-10 відвідування будь-якого співробітника компанії
(2-й партнерський рівень) 10% з 11 відвідування будь-якого співробітника компанії
(3-й партнерський рівень) 15%
* Знижки не підсумовуються.
Чинному законо П.А., Начальник сектора ППР, ТОВ "ГРК" Бистрінского "
Коровін І.В., Начальник ремонтного цеху, ООО МПФ «Союзпак»
Карюк В.Я., Головний механік, ООО МПФ «Союзпак»
Орлов Д.С., Начальник цеху, ПАТ «Машинобудівний завод»
Додати відгук
Артикул: МС10703
Вартість участі:
32 900 .-
30 926 .-
При реєстрації на сайті
ПДВ не обкладається
Пн-Пт з 9 до 19 Мск
зараз працюємо
Дізнатися, як формуються ліміти по запасах, що робити з неліквідами, як мотивувати персонал на зниження складських запасів?Ін - або Аутсорсинг (своїми або чужими силами)?