Вони давні партнери. З 2001 року Samsung поставляв для Apple процесори і дисплеї для iPod. Все було прекрасно, поки Samsung займався телевізорами і лептопами, а Apple - «айподами» і «маками». Дружба припинилася, коли швидкий успіх Samsung на ринку смартфонів став погрожувати першості Apple. З останніх 9 кварталів темпи зростання проданих мобільних пристроїв Apple лише двічі перевищували аналогічний показник Samsung. Вихід першого смартфона Samsung Galaxy викликав бурхливе зростання продажів у другій половині 2010 року.
Всього за рік Samsung вдалося майже вдвічі - з 17% до 32,6% - збільшити свою частку на ринку смартфонів. Ключову роль в цьому тріумфі зіграла лінійка Galaxy. У 2011 році продажі телефонів Samsung збільшилися на 46%, при тому, що 2010 рік продемонстрував нульовий приріст. У другому кварталі цього року Samsung обігнав Apple на переважній більшості ринків.
У чому суть розгляду?
Офіційною датою початку судової епопеї можна вважати 15 квітня 2011 року, коли Apple подав до каліфорнійського суду позов проти Samsung. Юристи Apple вказували, що 21 модель телефонів Samsung, а також планшети Galaxy Tab дуже схожі на аналогічні продукти від Apple і своєї «схожістю» порушують права компанії на інтелектуальну власність. Треба сказати, що паралельно Apple подавав в суд на HTC і Motorola - інших основних виробників смартфонів на базі Android ОС.
Apple продемонстрував еволюцію продуктів Samsung наступним чином:
Вже 22 квітня Samsung зробив крок у відповідь і подав до суду на Apple в Кореї, а через тиждень і в США, звинувачуючи конкурента в порушенні прав на технології, що відносяться переважно до стандарту зв'язку 3G. Розгляду тим часом торкнулися США, Австралію, Великобританію, Японію і більшу частину Європи.
Apple наполягав на заборону продажів Galaxy Tab 10.1 в Німеччині, Австралії, США і Великобританії і Galaxy Nexus в США. В результаті з 26 червня 2012 року продажі Tab 10.1 були заборонені в США. Крім того, на 5 місяців були заборонені продажі і в Німеччині. Тільки Великобританія відмовила у позові, суддя Колін Бірс заявив, що Samsung Galaxy Tab 10.1 все одно «не такий прекрасний», як продукція Apple, а значить, і крадіжки не було. У США продажі Galaxy Nexus були припинені на 10 днів, але 9 липня 2012 все ж почалися. Samsung, в свою чергу, вдалося заборонити продаж iPad в Австралії восени 2011 року, а ось спроби не пустити до споживача iPhone 4S у Франції та Італії провалилися.
проміжний вердикт
За рішенням суду від 24 серпня 2012 року Apple отримає $ 1 млрд як компенсацію за порушення шести з семи заявлених патентів Apple, що майже втричі менше початкового запиту Apple. Правда, ця сума може потроїтися, якщо буде доведено, що Samsung навмисно використовував подібність з продуктами Apple.
Для Samsung сума $ 1 млрд, на мій погляд, не дуже критична, враховуючи, що тільки від Apple Samsung отримав 9% доходу в 2011 році, що еквівалентно $ 10,5 млрд. До того ж на балансі Samsung знаходиться $ 7,6 млрд вільних коштів. За оцінками аналітиків Morgan Stanley, Samsung може втратити на цьому судовому розгляді від 2% до 4% операційного прибутку в нинішньому році. Однак представники Samsung вже заявили, що подаватимуть апеляцію. Так що розгляд може затягнутися на роки. Поки суд не сказав останнього слова, Samsung нічого платити Apple не повинен.
Найгіршим сценарієм для Samsung стане чергове рішення на користь Apple у вересні, якщо Apple вдасться домогтися заборони на продаж моделей смартфонів і планшетів, які за рішенням суду 24 серпня порушують патенти Apple.
Очевидно, що Apple судиться не за гроші. Фігурують у позові $ 2,75 млрд - це лише 1,7% грошей, зароблених Apple за останній рік. На мій погляд, Apple пішов до суду в надії змусити Samsung, а разом з ним і інших виробників «винаходити» свої смартфони заново і, таким чином, втрачати час. Apple хоче відірватися від конкурентів, наступаючих їй на п'яти. Samsung чи турбував би Apple, якби не випустив серію продуктів Galaxy і не обігнав би Apple за кількістю проданих смартфонів. Зараз Samsung немає необхідності винаходити щось нове, він і без цього добре заробляє на смартфонах і добре знає, що люблять покупці. А покупці люблять те, що вже є в iPhone і iPad.
На 20 вересня призначено слухання справи щодо повної заборони продажу продукції Samsung на території США. Поки невідомо, на які моделі може поширюватися заборона: або на моделі, випущені до квітня 2011 року, або на всі моделі, включаючи Galaxy S3 і Galaxy Note 2, які тільки надійдуть в магазини. У будь-якому випадку це стане великим ударом для Samsung, чиї продажі в США в другому кварталі 2012 року продемонстрували найшвидше зростання в порівнянні з іншими ринками. Зараз на частку США припадає 16% доходів Samsung.
Але в підсумку суд може допомогти Samsung посилити свої позиції. Незалежно від результату розгляду конфлікт з Apple може підстьобнути корейський концерн до більш інтенсивним інновацій. У Samsung є для цього і кошти, і потужності. А крім того, звернувшись до суду, Apple вголос назвав свого головного конкурента, і це ім'я напевно запам'яталося користувачам iPhone. У міру неминучого зниження лояльності користувачів Apple частина їх, ймовірно, перейдуть на Samsung.
Як Samsung вдалося випередити Apple?
Копіювання замість інновацій. На відміну від Apple Samsung НЕ позиціонував себе як піонера і новатора, замість цього він дотримується останніх тенденцій на своїх ринках і демонструє здатність до швидкої адаптації. На відміну від Samsung Nokia і Research in Motion занадто пізно зрозуміли, що правила гри на ринку телефонів помінялися. Сподіваючись зберегти частку ринку, вони до останнього робили ставки на свої унікальні переваги, такі як QWERTY-клавіатура або захищеність сервісів. В результаті частка Nokia впала з 27,5% в кінці 2010 року до 7% в 2012-м, а частка Research in Motion за той же період знизилася з 14,3% до 6,4% в 2012 році.
Відносна незалежність від постачальників. Крім того що Samsung є найбільшим в світі постачальником, він володіє потужностями з виробництва дисплеїв, процесорів, пам'яті, зарядних пристроїв та інших комплектуючих в своїх афілійованих компаніях. За оцінками Morgan Stanley, Samsung виробляє від 10% до 20% комплектуючих самостійно. Власне виробництво дозволяє домагатися більшої сумісності своїх компонентів з продуктами інших виробників (наприклад, процесори Samsung Exnos 4412 з 3G, LTE чіпами передачі даних).
Стратегія «швидкої адаптації» укупі з власними потужностями з виробництва дає Samsung явну перевагу перед Apple, що закуповує все у сторонніх виробників. Проблема Apple ще і в тому, що мало хто з постачальників може самостійно задовольнити обсяг замовлень компанії. Доводиться домовлятися з багатьма.
Ціновий діапазон. Apple спочатку орієнтувалася на продукти «для обраних», хоча в результаті iPhone став, скоріше, масовим. Samsung, навпаки, обрав широкий ціновий коридор, здатний задовольнити кожного користувача. Це допомогло Samsung швидко наростити частку в різних сегментах ринку і випередити Apple в категорії смартфонів і Nokia в категорії стандартних мобільних телефонів.
Підхід до користувачів. Різниця зводиться до того, що Apple є «законодавцем мод» на найближчі півроку-рік. Samsung, навпаки, намагається якісно робити те, що вже полюбилося користувачам. Чим менше «wow» доставляє Apple, тим швидше падає лояльність користувачів iPhone.
Все було б простіше, якби не було Apple і Samsung більше ніж просто конкуренти. Samsung - головний постачальник для Apple, Apple забезпечує Samsung 9% доходу і більше 20% операційного прибутку. Для обох зіпсовані відносини обійдуться дорого, але обидва усвідомлено йдуть на це. Їх протистояння - лише вершина айсберга і безпосередньо зачіпає весь ланцюжок постачальників. У гіршому випадку ця війна закінчиться зміщенням замовлень Apple від Samsung на користь інших постачальників, при цьому, на мій погляд, Apple зможе тільки знизити свою залежність від Samsung, але не повністю позбутися від неї. Щоб розібратися в тому, хто кому потрібніше, потрібно зрозуміти, що дві компанії-конкурента роблять один для одного. Дивись таблицю .
Смартфони для Apple і Samsung
За останні три роки бізнес-модель Samsung помітно змінилася з явним зрушенням в бік смартфонів, що робить її більш стабільною: продажі смартфонів менше залежать від ділових циклів. Частка цих пристроїв в доходах компанії в 2011 році зросла з 36% до 41%. У випадку з Apple iPhone, як відомо, є ключовим продуктом, на частку якого довелося 53% доходу за останні півроку, а в 2011 році смартфони забезпечували 43,4%.
Варто відзначити, що смартфони для Apple - бізнес більш прибутковий, ніж для Samsung. Маржа iPhone становить 56%, операційна маржа iPhone 4S - 43% (після програмного забезпечення найприбутковіша частина бізнесу Apple). Операційна маржа Galaxy 3 - 37%, у Galaxy 2 - близько 24% і у Galaxy Note - трохи більше 30%. Але, незважаючи на це, операційна маржа телефонного бізнесу Samsung помітно зросла завдяки смартфонам: з 11% у 2010 році до 20% в 2012 році (за оцінками Morgan Stanley).
Завдяки зростанню частки смартфонів в бізнесі Samsung зростає середня ціна проданих девайсів. Наприклад, Galaxy S2 коштує $ 500, Galaxy Note - $ 600. А з урахуванням того що в жовтні в продаж надійде Galaxy Note 2 і в першій половині 2013 року Galaxy S4, зростання цін продовжиться. При всьому при цьому середня ціна мобільних пристроїв, куди входять і смартфони, і звичайні мобільні пристрої, у Samsung близька до $ 200, що знову ж таки не зрівняється з $ 624 за iPhone.
Поки зростання цін - позитивний фактор для Samsung, так як це збільшує маржу компанії, а Apple, навпаки, заради утримання частки на ринку смартфонів йде на зниження своєї ціни, що, природно, ставить під загрозу його маржу.
Samsung - найбільший постачальник комплектуючих
Samsung володіє найбільшим пакетом патентів в сфері мобільних технологій, більше 35 000. За ним йде LG - з пакетом понад 30 000 патентів, третю позицію займає Motorola Mobility з істотним відривом - 17 000 патентів.
До того ж Samsung займає лідируючі позиції на ринках смартфонів, телевізорів, операційної пам'яті DRAM, флеш-пам'яті NAND і LCD / OLED дисплеїв. Він є другим в світі постачальником комплектуючих (процесів, операційної пам'яті, флеш-пам'яті і AMOLED екранів для смартфонів).
Apple - найбільший покупець комплектуючих
Список постачальників Apple (куди входять виробники комплектуючих і збирачі) налічує понад 150 компаній. Не дивно, що Apple є домінуючим замовником у цілого ряду провайдерів комплектуючих і послуг. Ця позиція дає Apple конкурентну перевагу, дозволяючи диктувати ціни, наприклад на напівпровідникові компоненти. Крім цього, самі постачальники зацікавлені в тому, щоб забезпечити Apple необхідним обсягом послуг або компонентів і доставити їх вчасно. Кращі технічні розробки дістаються Apple з дисконтом.
Apple на ринку напівпровідників
За даними iSuppli, Apple є покупцем номер один серед всіх покупців чіпів в Азії, другим (після Cisco) в Південній і Північній Америці і шостим в регіоні EMEA (Європа, Близький Схід, Африка). На думку експертів iSuppl, i Apple залишиться найбільшим покупцем напівпровідникової продукції серед компаній типу OEM і в 2013 році. У разі якщо Apple стане на шлях «позбавлення» від Samsung, йому, можливо, доведеться в середньостроковій перспективі ще більше збільшити свої витрати на напівпровідникову продукцію.
Процесори і чіпи
Ще один важливий ринок, який зростає завдяки ринку гаджетів: мобільні процесори і чіпи. Ринок мобільних процесорів виріс на 43% в 2011-му, за даними NPD In-Stat, і буде рости в середньому на 22% щорічно до 2016 року.
Не дивно, що 75% ринку мобільних процесорів складають смартфони і гаджети. Intel домінує на ринку процесорів для комп'ютерів, Apple, Samsung і Qualcomm - на ринку процесорів для мобільних девайсів. Але Samsung - єдиний виробник процесорів (А4, А5, А6) для продуктів iPhone і iPad. На них припадає 8-9% собівартості iPhone ($ 15) і iPad ($ 28).
Apple на ринку дисплеїв
Дисплей - найдорожча складова iPhone і iPad. Тільки дисплей становить 12% в собівартості iPhone 4S ($ 23) і 22% в собівартості iPad3 ($ 70).
У 2011 році Apple зарекомендував себе як найбільший покупець дисплеїв для смартфонів і планшетів. За даними iSuppli, Apple витратить $ 9 млрд на дисплей панелі в нинішньому році, що в два рази більше витрачених у 2011 році ($ 4,7 млрд) і в чотири рази більше в 2010 році ($ 2,1 млрд). В першу чергу збільшення витрат в два рази доведеться за рахунок витрат на дисплеї для iPad, остання версія якого містить в рази більше пікселів в порівнянні з попередньою версією.
Перша модель iPhone використовувала дисплей дозволом 480x320 - 163 пікселя на дюйм. З появою Retina- дисплей дозвіл зросла до 960х540 - 326 пікселів на дюйм. Новий iPhone, за чутками, буде мати дозвіл 1024х768 - 320 пікселів. Більше 80% всіх витрат на дисплей Apple в 2011 році витратив на свій Retina Display. Для порівняння: у 2010 році ця частка становила 62%.
Apple на ринку пам'яті
За оцінками експертів iSuppli, ринок ультрабуків збільшить попит на флеш-пам'ять лише на 8% в 2012 році, в той час як Apple в 2012 році споживе 25% вироблених NAND пам'яті, що еквівалентно 8 млрд Гбайт. При цьому 2,8 млрд Гбайт доведеться на iPad, 3,2 млрд - на iPhone (всього на смартфони доведеться 5,7 млрд Гбайт), решта доведеться за рахунок MacBook Air і iPod touch. Samsung споживе не менше 20% всіх замовлень.
У собівартості iPhone DRAM-пам'яті становить 5%, але за рахунок сильного зниження вартості пам'яті в цілому за останній рік ця частка впала до 3% в iPad3. На частку NAND пам'яті припадає 10% вартості iPhone 4S і 5% від iPad3.
сенсорні екрани
Стандарти, які задає Apple, визначають, куди рухатимуться розробники дисплеїв і виробники комплектуючих. На сенсорні екрани Apple витрачає 7-8% всієї собівартості iPhone 4S ($ 14) і iPad3 ($ 25).
Так, наприклад, використовувані Apple проекционно-ємнісні сенсорні екрани, в 2011 році склали 54% усього ринку сенсорних екранів. А до 2015 року становитиме 71%, за прогнозами iSuppli. Проекційно-ємнісний сенсорний екран буде переважати щодо інших видів екранів (резистивний, матричних, інфрачервоних, оптичних і екранів на основі поверхнево-акустичних хвиль).
Значення Samsung для Apple
На комплектуючі, вироблені Samsung, припадає 26% собівартості iPhone 4 і 23% iPhone 4S. А це майже $ 50 в середньому з дивайса. Однозначно ця частка варіює для різних продуктів Apple. Проблема Apple зводиться до того, що він не в усьому може замінити Samsung як свого найбільшого постачальника. А якщо і може технічно, то обсяги залишаються для нього проблемою.
Значення Apple для Samsung
Apple - найбільший клієнт Samsung. Ні від кого Samsung не отримує стільки замовлень і прибутку, як від Apple. У 2011 році Samsung отримав від Apple $ 10,5 млрд, в 2013 році, за оцінками Morgan Stanley, дохід від Apple складе не менше 11% всього доходу Samsung. Apple досить відмовитися від продуктів і послуг Samsung, щоб дохід і прибуток Samsung знизилися. За оцінками iSuppli, Samsung в наступному році отримає від виробництва процесорів $ 7,5 млрд, а це на 10% більше прогнозованого доходу від продажу процесорів Morgan Stanley.
Чому Apple буде складно замінити Samsung?
Обсяг виробничих потужностей. Єдиним постачальників процесорів (починаючи з A4) для iPhone і iPad є Samsung. Ймовірно, судові тяжби спровокують Apple активніше шукати інших постачальників. Але проблема в тому, що найочевидніший варіант - Тайванська напівпровідникова компанія (TSMC) - не зможе впоратися із замовленнями, так як ще влітку TSMC заявляла про те, що не володіє достатніми потужностями для забезпечення необхідного обсягу чіпів за технологією 28-нанометрів (ця технологія , на думку експертів, увійде в основу чіпів для iPhone5).
Крім цього, TSMC і Samsung використовують різні технології при виробництві 28-нанометрових схем. Ця різниця змушує Apple змінити дизайн своїх чіпів для переходу на чіпи TSMC. А це додаткові витрати для Apple. Однак в довгостроковій перспективі технологія TSMC, на думку експертів, має перевагу перед технологією Samsung. На думку експертів, Apple не зможе замінити Samsung у виробництві A5 і А6 чіпів, однак виробників процесорів А7 може бути як мінімум двоє.
Інтегровані продукти. Варто відзначити, що Samsung, на відміну від інших тайваньських постачальників, володіє технологією спільного, а не окремого «пакетування» логічних схем і чіпів пам'яті. Це дає перевагу в середньостроковій перспективі з точки зору вартості і говорить про те, що інші постачальники обійдуться Apple дорожче, ніж аналогічні послуги від Samsung.
Технологічну перевагу. Якщо Apple вирішить розширити список постачальників, то принаймні з точки зору наявності потужностей по необхідним технологіям його вибір буде обмежений, тому що тільки Samsung, TSMC і Intel з усіх напівпровідникових компаній мають технології виробництва менше 32-нанометрів.
Різна технологія виробництва панелей - перевага Samsung
Хоча Samsung відомий як основний виробник панелей для продуктів Apple, для Galaxy-моделей він обрав свій спосіб виробництва панелей.
Панелі для дісплеїв iPad віробляються за технологією a-Si TFT и Oxide TFT, ця технологія є стандартом в индустрии. Samsung вікорістовує AMOLED-панелі для своєї лінійкі Galaxy-продуктів, Які віробляються за технологією LTPS LCD (low-temperature poly-silicon). Остання технологія є більш капіталомісткої в порівнянні з тонкоплівковіх (TFT) дисплеєм. Відповідно, Samsung легше перейти на Загальний стандарт при необхідності, чем іншім виробникам панелей перейти на LTPS-технологію, хоча б тому, что перехід зажадає додатково обладнання. Samsung Display (SDI) займає до 95% на глобальному ринку OLED.
У Samsung є патенти на всі процеси і обладнання, необхідні для AMOLED-панелей. Основна перевага AMOLED-дисплеїв перед LCD - в меншому споживанні енергії. А заряд батареї є другим після ціни критерієм вибору гаджета серед користувачів. Щодо LCD дисплеї AMOLED дають більший контраст зображень і роблять червоний, зелений і синій кольори більш насиченими, що виглядає яскравіше. І хоча собівартість AMOLED перевищує собівартість LCD, масштаби виробництва дозволять Samsung знизити цю собівартість згодом.
З іншого боку, перевага LCD перед AMOLED- дисплеями в тому, що LCD дозволяє надати більшу роздільну здатність. Наприклад, AMOLED-исплей не може мати дозвіл 2048x1536, як в новому iPad. Крім цього, існує думка, що органічні матеріали, використовувані в OLED-дисплеях, можуть зберігати яскравість менше, ніж LCD-дисплеї (в залежності від типу дивайса). Це зауваження має відношення скоріше до телевізорів, через п'ять років ваш телевізор буде в два рази менш яскравим, ніж при покупці. Але, з огляду на дворічний цикл заміщення смартфонів, втрата яскравості не настільки трагічна.
Знизити залежність Apple в панелях допоможе Sharp
Основними постачальниками панелей для iPhone є Samsung Display, LG Display, Toshiba Mobile Display і Sharp Electronics. Постачальниками панелей для iPad є LG Display, Samsung Display і ChiMei Innolux. Хоча панель з найбільшим дозволом, яка увійшла в iPad3 спочатку проводилася Samsung, Toshiba і Sharp заявляли про свої наміри розширити потужності у виробництві Low-temperature Polysilicon Liquid Crystal Display (LTPSLCD), які допускають більш високою роздільною здатністю.
iPad 3 дисплей має найвищий дозвіл 2048х1536 піксельний формат на 9,7-дюймовому дисплеї - 260 пікселів на дюйм. А єдиним постачальників перших партій iPad був Samsung, тому що тільки у нього достатньо потужностей на виробництво панелей за останньою технологією. У квітні 2012 Sharp представив нову технологію виробництва панелей на основі нового напівпровідникового матеріалу індій-галій - цинк-оксид (IGZO FTF). Ця технологія (на відміну від аморфного кремнію) дозволяє збільшити дозвіл дисплея, що не пожираючи при цьому більше енергії і не знижуючи яскравості дисплея. Це виробництво Sharp запускає в Японії, де компанія зіткнулася з виробничими труднощами, які не дозволили повністю задовольнити запити Apple на панелі для iPad3 в березні. Треба сказати, що Sharp отримав «підтримку» від одного найбільшого збирача продуктів Apple - Foxconn, який збільшив частку до 46,5% в Sharp LCD бізнесі (у Sharp є LCD завод в Японії). Foxconn, таким чином, отримує більший контроль над поставками комплектуючих для iPhone, iPad і iTV, а Sharp - в свою чергу отримує необхідні йому інвестиції. Якщо Sharp зуміє дотягти до необхідного «якості», Apple, із задоволенням скоротити свої замовлення від Samsung і тим самим зменшить свою залежність від нього. Завдяки інвестиціям в своїх партнерів, Apple зберігає контроль над цінами і виробництвом найважливіших компонентів, і може скоротити свої закупівлі від Samsung в сфері дисплей панелей.
Стратегія виробництва (in - house або аутсорсинг)
Частка Samsung за обсягом проданих пристроїв майже в два рази більше частки Apple (32,2% проти 16,7%), але за часткою розподілу доходів з ринку смартфонів на частку Apple припадає 28,8% всіх доходів і 32,7% - на Samsung. Ключову роль тут явно грає розрив цін мобільних пристроїв, але ймовірно значення має ще способи виробництва.
Apple не має виробничих потужностей для своїх продуктів, не виробляє компоненти для них. Замість цього замовляє комплектуючі з усього світу. Це дає йому перевагу в наявності необхідних складових і в цінах, в основному завдяки нижчим цінам виробництва і праці поза США.
Samsung, виступаючи постачальником компонентів для інших, отримує можливість виробляти свої компоненти дешевше. «Домашнє» виробництво компонентів Samsung становить за оцінками Morgan Stanley 10-20% всіх використовуваних комплектуючих.
Інші аспекти конкуренції
Мені здався дуже цікавим той факт, що акції постачальників і складальників Apple не пішли за акціями самої компанії, яка втратила більше 4% після публікації звіту за другий квартал цього року. Це дивно, тому що історично спостерігалася дуже висока кореляція між Apple і його постачальниками і збирачами. На ринку давно з'явився термін «Apple-related компанії». Так як у Apple більше 150 бізнес партнерів, ряд компаній, дохід яких фактично залежить від того, чи продовжить Apple з ними співпрацю, дуже бурхливо реагували на будь-які зміни відносин з гігантом і на все його події. Однак, спокійна поведінка в момент падіння Apple можливо говорить про те, що ці компанії сприймаються вже як Smartphone-related або Tablet-related, а не чисто Apple-related, як було раніше.
Це, насправді, дуже серйозне зрушення в індустрії. Менша залежність від Apple, каже про те, що конкуренція помітно посилилася, а рання «прихильність» до Apple дозволила постачальникам «вирости» в якості. Сьогодні ці компанії можуть надавати свої послуги і комплектуючі іншим учасникам ринку гаджетів, таким як Samsung.
І хоча всі ми звикли до категорії Apple-related компаній, ми недооцінюємо інших замовників цього ринку. Мої дослідження цих даних наводять на думку, що багато постачальників Samsung залежать від свого головного замовника більше, ніж постачальники Apple залежать від Apple. Наприклад, 6% (або 12 компаній) постачальників Samsung отримують більше 50% доходу від Samsung. У Apple тільки Cirrus Logic Inc отримує 62% доходу від Apple. З усіх постачальників Samsung 58% компаній отримують більше 5% доходів від нього. У Apple частка таких компаній становить 29%.
Висновок:
Тісні взаємини між Apple і Samsung, звичайно, вимагають поблажливості суперників один до одного, але здається, точка «неповернення» в цих відносинах вже позаду. Однак, тісна взаємозалежність їх один від одного робить це війну не черговим конфліктом двох компаній, а боротьбою за виживання, яка зачіпає весь ланцюжок учасників ринку смартфонів, капіталізація якого оцінюється в $ 200 з гаком мільярдів. Наскільки плачевними б не були наслідки для Samsung, обмеження, які може накласти Apple, на мій погляд, не загрожують довгостроковим перспективам Samsung на глобальному ринку. Більш того, я вважаю, що інвесторам варто придивитися до інших компаній, так як судовий розгляд Apple і Samsung, найближчим часом, ймовірно, підстьобне індустрію до технічних проривів і відкриттів. І не факт, що на цей раз прориви прийдуть від Apple. Швидше за все, Apple, залишиться новатором і «законодавцем» тенденцій на ринку гаджетів, ймовірно, продовжить прокладати нові ринки (TV). Але, мабуть, прийшов час визнати, що гідні конкуренти «вирощені», незважаючи на високу ціну, яку доводиться платити деяким за право називатися «гідними конкурентами».
Я думаю, історія конкурентної боротьби Apple і Samsung не обмежиться ринком смартфонів, адже Apple готується до чергового тріумфу на ринку телевізорів, де Samsung один з домінантів і в технологіях, і в потужностях, і в частки на ринку і патентах.
У чому суть розгляду?Чому Apple буде складно замінити Samsung?