Держкорпорація «Росатом» спільно з Міністерством охорони здоров'я РФ бере участь у федеральному проекті «Ощадлива поліклініка». Він покликаний підвищити ефективність роботи лікувально-профілактичних установ і загальну доступність медичної допомоги в різних регіонах країни.
Суть проекту полягає у впровадженні принципів Виробничої системи «Росатом» (ПСР) в амбулаторно-поліклінічному ланці медичних установ. Проект в рази скорочує черги, прискорює здачу і виконання аналізів, спрощує запис до терапевта і дозволяє обслуговувати набагато більше пацієнтів при тій же кількості ресурсів. Все це дозволяє зберегти час як медичного персоналу, так і пацієнтів.
Важливо відзначити, що проект «Ощадлива поліклініка» спрямований на вирішення системних проблем охорони здоров'я, що є загальними для закладів медицини різних рівнів і відомчої приналежності. Організатори розраховують, що одним з побічних ефектів реалізації проекту стане створення доброзичливої атмосфери в медустановах, і, як наслідок, підвищення задоволеності споживачів медичних послуг.
«Ощадлива поліклініка» в цілому має на увазі цілий ряд процесів, які можна оптимізувати. Зокрема, в рамках проекту перебудовується робота реєстратури медустанови з урахуванням сучасних стандартів комунікації, інформатизації і формування доступного середовища для маломобільних груп населення. Впроваджується електронна черга. Лікарі звільняються від невластивої їм роботи, в тому числі паперової. Змінюється логістика в тому, що стосується вакцинації, профілактичних оглядів, диспансеризації, отримання пільгового лікарського забезпечення. Розлучаються потоки здорових відвідувачів, яким потрібні тільки довідки і профілактичні огляди, і хворих, в тому числі пацієнтів з вірусною інфекцією. Поліпшується ергономіка на робочих місцях медперсоналу.
Робота з кожним медучреждением починається з аудиту, в атомних містах та частини пілотних регіонів їх проводить група співробітників підприємств Росатома, які володіють інструментами ПСР. В процесі аудиту проводиться аналіз, як усунути перевиробництво, зайві запаси, очікування, зайві рухи і операції, шлюб. Проводяться виміри (по чергах, завантаженні лікарів і т.д.). Встановлюється, де потрібно прибрати сторонні предмети, поліпшити організацію робочих місць. Потім розробляються плани-графіки по реалізації заходів, створюються робочі групи. Робоча група проводить аудити, уточнює цілі і плани-графіки. У всіх проектах проводиться детальне картування (наприклад, від моменту призначення пацієнту аналізу і моментом, коли аналіз отриманий).
У 25 медичних установах ЗАТО і інших містах розміщення організацій атомної промисловості в 20 суб'єктах РФ відкрито близько 200 ПСР-проектів, спрямованих на поліпшення доступності медичної допомоги. Робота організована в рамках пріоритетних напрямків: реєстратура як інформаційний центр поліклініки, підвищення результативності в проведенні диспансеризації, підвищення ефективності роботи відділення виробничої медицини, модернізація процесу роботи лікар-медсестра, організація функціонування лабораторного блоку.
В середньому час знаходження пацієнтів в реєстратурі знизилося в 2-4 рази, скорочення часу перебування в черзі до лікаря в 3-7 разів, кількість відвідувань поліклініки з питань проходження диспансеризації, медичних оглядів скоротилося в 2-3 рази, час очікування забору крові скоротилося в 1,5-2 рази. Медичний персонал відзначає зниження паперового документообігу, комп'ютеризацію робочих місць, допомога в оснащенні сучасним медичним обладнанням.
На базі Комісії з охорони здоров'я Громадської ради Держкорпорації «Росатом» створена система громадського контролю за реалізацією проекту «Ощадлива поліклініка». Новини по реалізації проекту можна побачити в стрічці «Новини» .