- резюме
- Опис фірми і галузі
- характеристика товарів
- маркетинговий план
- організаційний план
- Фінансовий план
Об'єктивною основою будь-якого сучасного бізнесу можна вважати правильно сформований бізнес план. Він виступає в якості програми дій, які орієнтовані на організацію стабільної роботи фірми. Цей документ містить повний опис майбутньої компанії, її завдання і цілі функціонування, напрямки діяльності, а головне - очікувані результати.
У цьому світлі упорядника бізнес-плану вкрай важливо слідувати його структурі і ефективно опрацювати зміст окремих розділів.
Основні функції бізнес плану і його структура
Бізнес план формується для того, щоб представити в упорядкованому вигляді створення і функціонування фірми на протязі певного терміну. Він дозволяє заздалегідь уявити собі обсяги майбутнього бізнесу і оцінити його економічну доцільність ще до початку вкладення коштів.
Можна говорити про три основні функції, які покликаний виконати бізнес план :
- Формування бази для стратегічного планування. Цей документ є початком шляху до формування довгострокових стратегічних планів;
- Впорядкування процесу створення і побудови ефективної роботи фірми. У проекті зазначаються цілі, завдання, необхідні ресурси, послідовність заходів, підсумкові результати, що дозволяє не тільки здійснювати процес побудови бізнесу поетапно, але здійснювати своєчасний контроль результатів;
- Спосіб залучення джерел фінансування. Бізнес план має важливість не тільки для самого підприємця: банки, держава, приватні інвестори готові надати нової компанії додаткові фінансові ресурси тільки за умови.
Бізнес проекти створюються в різних галузях економіки, при цьому вони можуть переслідувати комерційні та соціальні цілі. Проте, найбільш оптимальна структура бізнес плану виглядає так:
- Резюме проекту або концепція бізнесу;
- Характеристика майбутнього бізнесу і галузі його функціонування;
- Опис товарів, робіт або послуг, які збирається пропонувати фірма;
- Маркетинговий план;
- Організаційний план;
- Фінансовий план.
У деяких документах виділяють також розділи «Виробничий план» і «Персонал», проте в загальному випадку їх беруть у ролі підрозділів до складу організаційного плану.
Зміст основних розділів бізнес плану
Стандартний бізнес проект включає в себе титульний лист, на якому позначається його найменування, коротка суть ідеї і терміни реалізації. Далі слід зміст з перерахуванням основних розділів документа, а також введення, яке коротко роз'яснює суть проекту, згадує його розробників і вказує на яку аудиторію він орієнтований.
Після вступної частини в встановленої вище послідовності розташовуються основні розділи бізнес плану.
резюме
Резюме проекту являє собою короткий, але ємне опис всієї бізнес ідеї. За обсягом вона складає не більше 2-5 сторінок, але за змістом повинна відображати весь бізнес план . Структура резюме виглядає наступним чином:
- Введення: цілі і суть проекту;
- Основна частина: стислий опис основних розділів, прогноз попиту, передбачувані джерела фінансування;
- Висновок: конкурентні переваги, очікувані результати, порядок дій підприємця.
Опис фірми і галузі
В даному розділі прописуються відомості про те, в якій галузі вирішив організувати діяльність своєї компанії бізнесмен. Далі наводяться характеристики галузі:
- Обсяг попиту і пропозиції продукції в регіоні розташування фірми;
- Число фірм, в тому числі аналогічних розмірів;
- Специфічні особливості діяльності в галузі (сезонність, ресурсна база, законодавчі обмеження).
Що стосується самої компанії, то за доцільне приведення таких відомостей:
- Основний вид діяльності;
- Передбачуваний район розміщення і регіон поширення продукції;
- Соціальний і економічний ефект від діяльності.
характеристика товарів
У цій частині проекту важливо описати, які саме товари, послуги або роботи фірма буде пропонувати своїм покупцям. Повний асортимент, як правило, приводиться в додатку. У той же час в основній частині вказують, ніж товари нової фірми відрізняються від вже існуючих на ринку пропозицій.
маркетинговий план
У розділі, присвяченому ринку, розкривається цілий спектр питань, які визначають майбутню діяльність фірми на ринку, а саме:
- Наводиться опис ринку із зазначенням переваг, недоліків і основних особливостей діяльності конкурентів;
- Розглядаються потенційні групи покупців і можливості зміни їх потреб;
- Встановлюються найбільш характерні фактори попиту, формуються прогнози щодо їх зміни;
- Складаються прогнози обсягу продажів.
У цьому ж розділі важливо встановити конкурентні переваги нової фірми і перерахувати, які саме заходи вона має намір здійснювати в питанні просування своєї продукції.
організаційний план
Ця частина проекту містить конкретні заходи, які дозволять досягти намічених цілей. Тут зазвичай наводиться поетапний характер дій, а також основні складові ділового успіху нової компанії, а саме:
- Матеріальні цінності і ресурси, необхідні для ефективної організації роботи фірми;
- Питання налагодження контактів з постачальниками продукції, обладнання, товарів і оптимальної організації логістичних потоків;
- Особливості системи управління виробництвом;
- Організаційна структура компанії, кількісний і якісний склад персоналу майбутнього підприємства;
- Характеристика виробничого і торгового процесу;
- Порядок взаємодії з фінансово-кредитними інститутами, інвесторами, державою.
В даному розділі обов'язково вказується в якій організаційно-правовій формі буде діяти нове підприємство. Крім того, наводиться перелік основних заходів з визначенням точних термінів їх проведення, очікуваних результатів і виконавців.
Фінансовий план
Замикає бізнес проект фінансовий план, який в кількісному вигляді відображає всю інформацію, представлену в інших частинах. Він розробляється для того, щоб оцінити ефективність пропонованих проектних рішень.
В даному розділі складається прогнозна фінансова звітність (на підставі даних, наведених у попередніх частинах): бухгалтерський баланс, звіт про прибутки і збитки і звіт про рух грошових коштів. Дані в них розраховуються на 3-5 років вперед.
Після цього на підставі наведених числових даних розраховуються:
- Термін окупності проекту;
- Точка беззбитковості (граничний обсяг випуску, понад якого фірма почне отримувати прибуток);
- Чистий грошовий потік (проект вигідний, якщо цей показник більше нуля, тобто доходи покривають початкові вкладення);
- Внутрішня норма прибутковості (дозволяє встановити максимальний розмір ставки відсотка, по якій фірма зможе залучати позиковий кошти для фінансування своєї діяльності);
- Коефіцієнт прибутковості (при значенні більше одиниці план створення бізнесу вважається за доцільне).
Таким чином, бізнес план підприємства - вельми складний за структурою документ, в якому кожен окремий розділ має важливе значення і виконує строго певну роль. Його частини повинні охоплювати всі аспекти діяльності фірми, детально описувати зміни, ризики, фінансові витрати. Готовий проект повинен бути зрозумілий не тільки людям, які працюють в цій галузі, а й доступний для зовнішніх інвесторів, фінансово-кредитних установ, державних структур.