- Абревіатура SWOT - це початкові літери англійських слів:
- C допомогою SWOT-аналізу можна знайти відповіді на наступні питання:
- внесок учасника
Матеріал з ВікіПро: Галузева енциклопедія. Вікна, двері, меблі
SWOT-аналіз як найважливіший інструмент аналізу маркетингового середовища
Вперше про матрицю SWOT згадав професор K. Андревіс в 1963 році на конференції з проблем бізнес політики в Гарварді. З тих пір SWOT-аналіз широко застосовується в стратегічному плануванні. SWOT-аналіз - це інструмент, який дозволяє визначити сильні і слабкі сторони тієї чи іншої компанії, а також можливості, які перед нею відкриті і загрози, з якими їй доводиться стикатися.
Абревіатура SWOT - це початкові літери англійських слів:
- STRENGTH (сильні сторони);
- WEAKNESS (слабкі сторони);
- OPPORTUNITIES (можливості);
- THREATHS (загрози).
Класична матриця SWOT-аналізу виглядає таким чином:
За допомогою SWOT-аналізу можна оцінити фактичний стан компанії і її стратегічні перспективи, одержуваних в результаті вивчення сильних і слабких сторін компанії, її ринкових можливостей, а також факторів ризику. SWOT-аналіз має управлінську і стратегічну цінність, пов'язуючи воєдино фактори внутрішнього і зовнішнього середовища і повідомляючи, які ресурси і можливості знадобляться компанії в майбутньому.
STRENGTH (сильні сторони) і WEAKNESS (слабкі сторони) відображають внутрішнє середовище компанії, а зовнішнє середовище відображена в OPPORTUNITIES (можливості) і THREATHS (загрози).
C допомогою SWOT-аналізу можна знайти відповіді на наступні питання:
- чи використовує компанія свої сильні сторони в якості переваги;
- чи є слабкі сторони компанії її уразливими місцями;
- які сприятливі обставини припускають успіх;
- на яких погрози зовнішнього середовища необхідно сконцентрувати увагу.
Етапи SWOT-аналізу.
1 етап. Перш за все, компанії необхідно визначити свої сильні і слабкі сторони. Сильна сторона - це фактор успішності компанії, або її унікальна особливість, яка забезпечує їй додаткові можливості. Слабка сторона - це, перш за все, упущення компанії, яке ставить її в несприятливі умови.
2 етап. Компанія виявляє можливості і загрози, які укладені в зовнішньому середовищі. Стратегія компанії багато в чому визначається з ринкових можливостей. Можливості можуть бути як багатообіцяючими, так і безперспективними, це залежить від умов галузі. Можливості - це шанси, які надає зовнішнє середовище і які можуть забезпечити компанії успіх, якщо ними правильно скористатися. Важливо пам'ятати, що можливості галузі не завжди є можливостями самої фірми, так як не кожна компанія займає гарну позицію на ринку. Найбільш сприятливими для компанії є ті можливості галузі, які сприяють максимальному зростанню прибутку і при яких компанія набуває найбільші конкурентні переваги. Загрози - фактори зовнішнього середовища, які негативно впливають на добробут компанії.
3 етап. Визначення взаємозв'язку між зовнішніми і внутрішніми факторами. На даному етапі складається матриця SWOT-аналізу, яка і дозволяє оцінити цей взаємозв'язок. На кожному з полів необхідно розглянути можливі парні комбінації і виділити ті, які можуть бути враховані при розробці стратегії. Поле СІМ - слід розробити таку стратегію, щоб використовувати сильні сторони організації з метою реалізації якомога більшої кількості можливостей і отримати максимальну віддачу. Поле СИУ - необхідно розробити стратегію з метою використання сильних сторін компанії для подолання виниклих загроз, укладених у зовнішньому середовищі. Поле СЛВ - необхідно розробити стратегію таким чином, щоб подолати наявні в організації слабкі сторони за рахунок можливостей, що з'явилися. Поле слу слід виробити стратегію, яка б дозволила компанії позбутися від слабких сторін і перетворити їх в сильні сторони, а також запобігти навислу загрозу.
4 етап Проводиться оцінка значимості факторів і їх вплив на формування стратегії в цілому. Деякі слабкі сторони можуть виявитися фатальними і згубними для компанії. А одні сильні сторони більш значуща інших для компанії. Таким чином, при визначенні значущості фактора оцінюють його вплив на становище компанії. А також оцінюють ймовірність використання можливості або реалізації загрози. При проведенні даного дослідження основним є метод експертних оцінок. Дуже важливі сильні сторони компанії з точки зору формування стратегії, так як вони можуть бути використані в якості основи для формування самої стратегії і конкурентної переваги. Розробляючи стратегію, необхідно орієнтуватися на використання які відповідають можливостям компанії, і забезпечення захисту від зовнішніх загроз. Вибираючи ту чи іншу стратегію, потрібно пам'ятати, що можливості і загрози можуть ставати протилежностями. Будь-яка невикористана можливість, якщо її використовує конкурент, може стати загрозою для компанії. Або навпаки, вдало відвернена загроза може створити у компанії додаткову можливість в тому випадку, якщо конкуренти не усунули цю ж загрозу.
внесок учасника
Кобазева Анна
Зворотній зв'язок Автору