Главная Партнеры Контакты  
Юридическая компания — «Основной закон», консультации и помощь в возвращении депозитов, защита по кредиту

ЮК
"ОСНОВНОЙ ЗАКОН"  

г. Киев, бул. Пушкина, 2а                
тел.: (044) 334-99-77                               
         (095) 407-407-3
         (096) 703-11-82

график работы: пн.- пт. с 9:00 до 18:00
          
                           

 












Рассматривается вопрос о предоставление нотариусам права выдачи извлечения из Реестра прав на недвижимое имущество.
Министерством юстиции был разработан проект Закона «О внесении изменений в некоторые Законы Украины относительно предоставления информации о государст...


Держреєстрація речових прав на нерухоме майно та їх обтяжень у 2014 році буде здійснюватись за новою - удосконаленою та спрощеною - процедурою.
Постанова Кабінету Міністрів "Про затвердження порядку державної реєстрації прав на нерухоме майно та їх обтяжень і Порядку надання інформації з Держа...




Система Orphus


➤ Методи управління персоналом | Ефективні способи управління персоналом

  1. Особливості системи методів управління персоналом
  2. Методи управління персоналом і їх характеристика
  3. Головні методи і технології управління персоналом
  4. Економічні методи управління персоналом
  5. На чому грунтуються соціальні методи управління персоналом
  6. Скачайте корисний матеріал:
  7. Різновиди адміністративних методів управління персоналом

Розповімо про методи управління персоналом і їх різновиди. Дамо характеристика різних методів управління персоналом. Бонус - зразки документів, програми та шпаргалки.

Зі статті ви дізнаєтесь:

Матеріали по темі:

Особливості системи методів управління персоналом

Методи управління персоналом - способи впливу на співробітників, які компанія застосовує для досягнення цілей. Вони відрізняються ефективністю, матеріальними і тимчасовими витратами. Використання базових і додаткових методик дозволяє домагатися гарного результату, збільшувати лояльність співробітників і рівень мотивації.

Методи управління персоналом коротко можна розділити на кілька основних груп: організаційно-розпорядчі, соціально-психологічні, економічні. У комплексі вони утворюють гармонійну систему, яка задовольняє всі наявні потреби.

Всі групи методів управління персоналом характеризуються:

  • змістом;
  • спрямованістю впливу;
  • способом впливу;
  • організаційною формою виконання.

Від того, наскільки правильно ви підберете способи впливу на підлеглих, безпосередньо залежить успішність компанії. При формуванні системи включайте в неї різні методи.

Методи управління персоналом і їх характеристика

Способи управління персоналомХарактеристика методу управлінняОрганізаційні методи управління персоналом

Орієнтовані на поведінку: усвідомлення необхідності дисципліни праці, прагнення працювати в організації, почутті обов'язку. Будь-який акт, не має значення, який регламентує або адміністративний, беззаперечно виповнюється співробітниками. Економічні і соціально-психологічні методи носять лише непрямий характер. Вони грунтуються на системі взаємовідносин в колективі, соціальні потреби, матеріальне стимулювання. Всі ланки ланцюга повинні гармонійно поєднуватися один з одним, зачіпати інтереси працівників, але при цьому не чинити негативного впливу на добробут організації.

Головні методи і технології управління персоналом

Принципи та методи управління персоналом в організації озвучив ще Анрі Файоль, але після вони були доповнені Лоуренсом Пітером. Організації дотримуються відрізняються принципів, тому неможливо виділити єдиний стиль впливу на співробітників. Необхідно гармонійно комбінувати основні і допоміжні методики, а при необхідності коректувати їх.

Основні принципи:

  • поділ праці - дозволяє пропонувати більше товарів і послуг при тих же зусиллях працівників організації;
  • влада - керуючий повинен не просто мати право віддавати розпорядження, а користуватися авторитетом серед підлеглих, бути прикладом у всьому;
  • дисципліна - виконання всіх вимог, дотримання статуту;
  • єдність розпорядження - підлеглі повинні отримувати накази виключно від однієї людини, подвійне управління веде до нерозуміння, розбіжностей;
  • єдність керівництва - єдине управління і чітко встановлений план сприяє високій продуктивності праці, так як підлеглі знають, який обсяг роботи потрібно виконати, яких вимог дотримуватися;
  • підкорення спільним інтересам - цей метод управління персоналом націлений на роботу в команді, взаєморозуміння і допомогу;
  • винагороду персоналу - будь-яка праця повинна оплачуватися, при цьому премії стимулюють збільшення активності;
  • лінії комунікації - все ланки керуючої ланцюга повинні бути взаємопов'язані, щоб контролювати працівників організації, але не докладати до цього максимум зусиль.

Допоміжні принципи і методики управління персоналом:

  • порядок - він повинен бути завжди, скрізь і в усьому, тільки так можна домогтися належної організації праці;
  • справедливість - всі співробітники повинні працювати в однакових умовах, при цьому особистої симпатії до окремих кадрів слід уникати;
  • стабільність кадрового складу - якщо колектив постійно змінюється, вводити нових співробітників на посаду довго і важко, при цьому не факт, що вони будуть розділяти організаційну культуру;
  • ініціатива - завжди потрібно вислуховувати фахівців, а при можливості дотримуватися їх думки, якщо воно не відіб'ється негативно на організації;
  • корпоративний дух - підтримання гармонії у відносинах позитивно позначається на колективі, обстановці.

Система вважається успішною, якщо співробітники відчувають свою значущість, можливість кар'єрного росту та розвитку. Тому багато менеджерів практикують досвідчений метод в управлінні персоналом. Крім того, вони дотримуються принципу постійної уваги до працівників, тому що в противному випадку рано чи пізно вони зроблять спроби перейти в конкуруючу організацію, якщо там їм запропонують більш вигідні умови.

Програма дій: як домогтися, щоб корпоративні цінності пронизували всі процеси в компанії

Розробляючи і впроваджуючи основні групи методів управління персоналом, потрібно враховувати основні потреби людей. Саме на них повинна будуватися система. В першу чергу потрібно звертати увагу на фінансову сторону, соціальні та психологічні методи, але не можна недооцінювати і ефективність адміністративних методів впливу на персонал.

Економічні методи управління персоналом

Економічні методи управління персоналом - система прийомів, а також способів впливу на співробітників за допомогою матеріального стимулювання, санкцій. Експерти відзначають високу значимість економічних методів, так як головна мета людини - власний добробут. Але потрібно враховувати, що співробітники повинні повністю розділяти інтереси організації, працювати не тільки для власного збагачення.

Ефективність визначається наступними факторами:

  • формою власності, а також ведення господарської діяльності;
  • принципами господарського розрахунку;
  • системою матеріальної винагороди;
  • ринком робочої сили і ринковим ціноутворенням;
  • податковою системою;
  • структурою кредитування.

Заробітна плата повинна строго відповідати займаній посаді, при цьому важливо, щоб відстежувалася ієрархічна взаємозв'язок. У цьому випадку співробітники починають краще працювати, проявляти себе, так як прагнуть отримати підвищення.

Економічні методи управління персоналом включають преміювання, безвідсоткове кредитування, пільги та інші привілеї. Розмір додаткових виплат слід встановлювати в залежності від заслуг. Наприклад, відзначилися працівники можуть отримувати щомісячну, квартальну або річну премію.

Вебінар «Як перевести фіксовану оплату праці в змінну і не демотивувати співробітників»

Законодавчо стимулюючі виплати покладені:

  • співробітникам, які виконують важкі роботи, а також пов'язані з ризиком для здоров'я;
  • людям, трудящим в умовах, сильно відрізняються від нормальних;
  • при виконанні понаднормової роботи, наприклад, якщо співробітник замінює тимчасово відсутнього фахівця.

Економічні методи управління персоналом повинні чітко прив'язуватися до результату, в іншому випадку вони негативно позначаться на добробуті організації. Додаткові виплати можуть нараховуватися, якщо відзначається збільшення зростання продажів, продуктивності праці, якості продукції. Премія нараховується тільки при виконанні плану. Особливо кращим працівникам за підсумками періоду можна переглянути і розмір заробітної плати.

На чому грунтуються соціальні методи управління персоналом

Соціальні методи управління персоналом засновані на психологічному і моральному вплив на співробітників організації, взаємовідносини всередині колективу. Вони безпосередньо залежать від здатності керівника впливати на працівників, керувати кадрами, а також показувати особистий приклад.

До соціальних способам можна віднести:

  • формування груп з урахуванням характеру окремих працівників, їх інтересів, посад;
  • залучення співробітників до участі в управлінні;
  • створення відчуття значущості кожного з фахівців;
  • задоволення культурних, духовних потреб;
  • підтримку соціальних і етичних норм.

Основні методи управління персоналом повинні включати і забезпечення соціального захисту співробітників. Необхідно надавати соціальний пакет, а за бажанням керівника - додаткові бонуси, безкоштовне харчування, проїзд, оплату мобільного зв'язку.

Скачайте корисний матеріал:

Психологічні методи управління персоналом

Психологічні методи управління персоналом засновані на підтримці доброзичливої ​​атмосфери в колективі, моральному стимулюванні, а також розвитку відповідальності та ініціативності. За допомогою них можна легко виявити неформального лідера, причини розвитку конфліктів, взаємовідносини всередині колективу. Грамотно складені правила комунікацій дозволяють уникнути безлічі проблем при взаємодії працівників один з одним, з клієнтами, начальством.

Правила внутрішніх комунікацій: зразок документа

Психологічні методи управління персоналом: приклади принципів

  • створення комфортного клімату;
  • аналіз мотивації співробітників;
  • вирішення конфліктів;
  • розробку моделей розвитку співробітників;
  • розвиток навичок і кваліфікації персоналу;
  • формування корпоративної культури.

Виявивши проблеми, можна намагатися впливати на них за допомогою спонукання, осуду, переконання, похвали. Методи управління персоналом потрібно підбирати в залежності від ситуації. Керуючий повинен застосовувати однакові способи заохочення або покарання абсолютно для всіх підлеглих, інакше в колективі спалахне конфлікт.

Застосовуйте техніки позитивної психології, щоб направляти підлеглих в потрібне русло. За допомогою них ви позбудетеся від напруженості, збільшите ефективність праці, зможете згуртувати колектив.

Принципи програми «Наші помилки - наша сила»

Читати про програму в журналі

Різновиди адміністративних методів управління персоналом

Адміністративні методи управління персоналом характеризуються централізованим впливом. Вони повинні зачіпати почуття обов'язку, впливати на відповідальність і дисциплінованість, прагнення відповідати організації, корпоративної культури.

Способи можна розділити на чотири підгрупи:

  • методи організаційного впливу, які чітко регламентовані нормативною документацією: інструкціями, рекомендаціями, актами, положеннями, графіками;
  • організаційно-стабілізуючі методи: федеральні закони, стандарти, акти;
  • дисциплінарні методи, що впливають на колектив: стягнення, штрафні санкції, погрози звільнення;
  • розпорядчі методи, які регламентуються розпорядженнями, наказами.

Методи управління персоналом повинні бути обґрунтованими, в іншому випадку вони можуть негативно сприйматися співробітниками, що відіб'ється на лояльності, мотивації. В організаціях, де колектив постійно чимось незадоволений, відзначається висока плинність кадрів, а це відбивається на прибутковості компанії в цілому.

висновок

Вибираючи основні групи методів управління персоналом в організації для формування системи, керуйтеся здоровим глуздом. Поєднуйте матеріальні і нематеріальні принципи, стежте за їх ефективністю. При необхідності - вносите коригування, які допоможуть зробити персонал більш лояльним і відданим.

Главная Партнеры Контакты    
Cистема управления сайта от студии «АртДизайн»