Волошина Олеся Васільевна1, Шаламова Оксана Васільевна1
1Южно-Уральський державний університет
Voloshina Olesia Vasilyevna1, Shalamova Oksana Vasilyevna1
1South Ural State University
Бібліографічна посилання на цю статтю:
Волошина О.В., Шаламова О.В. Стратегічний аналіз можливостей і ресурсів машинобудівного підприємства // Економіка і менеджмент інноваційних технологій. 2014. № 11 [Електронний ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/11/6087 (дата звернення: 07.02.2019).
Середовище управління підприємства як його охоплює система - це найважливіший об'єкт уваги стратегічного управління і аналізу. Адже для осмислення і того, де знаходиться організація, і того, куди вона хоче переміститься, потрібно перш за все бачення середовища. Для стратегічного управління в Росії це досить важливо, оскільки середовище управління втратила стійкість і змінювалася багато разів і кожного разу - досить радикально.
Змінився спосіб господарювання, на зміну стійкої економічної моделі прийшов майже перманентний пошук нової, на арену управління вийшли зовсім інші соціальні верстви, інститути, змінилися суспільні цінності і пріоритети, іншими стали роль країни в світі і її взаємини із зовнішнім світом. Іншими стали не тільки суб'єкти управління, але і його об'єкти, принципи та інструменти. Зовнішнє середовище управління - це сукупність зовнішніх суб'єктів і сил (факторів), активно впливають на стан і перспективи організації, на ефективність діяльності її суб'єктів менеджменту. Виділяються політичні, економічні, науково - технічні, соціальні, екологічні та інші компоненти зовнішнього середовища. Зовнішнє середовище включає в себе макросреду, що складається з факторів широкого соціального плану і системного, загального, переважно побічної дії, і мікросередовище - конкретних суб'єктів, чиї дії і відносини можуть бути спрямовані на даного суб'єкта: споживачів, посередників, конкурентів. У будь-якому випадку зовнішнє середовище може бути середовищем як, прямого, так і непрямого (опосередкованого і відстроченого) впливу.
В основі управління бізнесом лежить розробка стратегії, її адаптація до специфіки компанії і реалізація. Стратегія компанії - це комбінація методів конкуренції і організації бізнесу, спрямована на задоволення клієнтів і досягнення організаційних цілей. Процес вироблення стратегії грунтується на ретельному вивченні всіх можливих напрямків розвитку діяльності і полягає у виборі загального напрямку, освоюваних ринків, що обслуговуються потреб, методів конкуренції, залучених ресурсів і моделей бізнесу.
Для зручності сприйняття інформації читачем аналіз можливості і ресурсів проведений на прикладі машинобудівного підприємства, що веде діяльність в Челябінській області, яке є одним з найбільших виробників Російської Федерації в області кранобудування і надання послуг з гарантійного, післягарантійного обслуговування кранової техніки, консультаційних послуг з налаштування приладів безпеки, експлуатації кранової установки, страхування і доставку продукції до місця призначення. В даний час йде активний розвиток дилерських і сервісних мереж, відкриті представництва заводу в Москві, Сургуті, Краснодарі і Красноярську. За всю історію підприємства випускається техніка добре зарекомендувала себе в будівництві промислових і цивільних об'єктів в нафтовій, газовій та гірничодобувній промисловості. Значну частку у виручці становить експорт. Підприємство входить до четвірки провідних підприємств автокраностроенія в Росії.
Почнемо з аналізу зовнішніх чинників. Аналіз зовнішнього середовища (макросередовища) спрямований на те, щоб з'ясувати, на що може розраховувати організація, якщо вона успішно поведе роботу, і на те, які ускладнення можуть її чекати, якщо вона не зуміє вчасно відвернути негативні випади, які може піднести їй оточення. Для аналізу макросередовища використовується методика STEEP-аналізу (таблиця 1).
Таблиця 1. STEEP-аналіз машинобудівного підприємства
фактор
вплив
Коментарі
S - соціальні
1. Челябінськ - місто з мільйонним населенням і великою кількістю вузів, шкіл з вивченням іноземної мови. Позитивне Можливість залучення кваліфікованих кадрів, формування кадрового резерву. 2. Наявність великої кількості кваліфікованих кадрів на ринку праці. Позитивне 3. Необхідність регіонального розвитку транспортної, енергетичної, телекомунікаційної інфраструктури в Росії, освоєння нових територій. Позитивне При будівництві необхідна вантажопідйомна техніка, збільшення обсягу продажів. 4. Федеральні і регіональні програми забезпечення житлом ветеранів та військовослужбовців, знесення старого аварійного житла, будівництво доступного житла. Позитивне
T - технологічні
1. Поява можливостей безмежного використання Інтернет-ресурсів та інших засобів комунікації. Позитивне Миттєве поширення і отримання інформації 2. Розвиток транспорту і логістики. Позитивне Можливість створення оптимальних логістичних схем. 3. застарівають парк кранової вантажопідйомної техніки, неминучість заміни і модернізації обладнання на виробничих комплексах, які працюють з часів Радянського Союзу. Позитивне Збільшення продажів. 4. Тенденції збільшення вимог до складського й. Позитивне Споживач починає вибирати якісніший товар з підкріпленням, плюс для розглянутого підприємства - впровадження концепції «Індивідуальний кран» і розвиток регіональних товаропровідної і сервісної мереж.
E - економічні
1. Зростання цін на ПММ, метал, землю і інші ресурси. Позитивне Споживач вибирає товар з меншими витратами при експлуатації, плюс для розглянутого підприємства - концепції «Індивідуальний кран» + доступний сервіс. 2. Практична відсутність довгих і доступних регіональних кредитів для інвестицій в будівництво. Негативне При менших вливаннях коштів в будівництво - потенційно менші обсяги продажів техніки. 3. Скорочення державних витрат за деякими проектами.
E - екологічні
1. Мінливий клімат, великі перепади літніх і зимових температур. Позитивно Збільшення вимог до грузопіднімальної техніки, отже, Споживач починає вибирати якісніший товар з підкріпленням. 2. Посилення вимог щодо ведення будівельних і монтажних робіт. позитивно
P - політичні
1. Програма підтримки муніципальних утворень із закупівлі автотранспортної і дорожньо-будівельної техніки Позитивно Збільшення обсягу продажів. 2. Реалізація великих інвестиційні проекти «Сочі-2014», «Урал Промисловий - Урал Полярний», ССТО і ін. Позитивно Потенціал до розвитку і збільшення обсягу продажів. 3. Митний союз Росії, Білорусі і Казахстану 4. Список регіонально значущих підприємств Позитивно Підвищення іміджу підприємства
Проведений аналіз впливу макрофакторов показує, що розглядається машинобудівне підприємство займається вирішенням актуальної проблеми для споживачів РФ та інших країн - забезпеченням вантажопідйомної технікою для проведення будівельно-монтажних і вантажно-розвантажувальних робіт, поліпшення житлової, транспортної і енергетичної інфраструктури. Зазначені в STEEP-аналізі макрофактори позитивно впливають на розвиток підприємства в частині регіонального просування продукції і як наслідок необхідності збільшення обсягу продукції, що випускається. Виняток становлять "відсутність довгих і доступних кредитів для інвестицій в будівництво", "скорочення державних витрат по проектам". Всі ці фактори пов'язані з впливом і наслідками світової фінансової кризи.
В процесі розробки стратегії будь-якої компанії важливо проаналізувати як галузі, так і роботу на географічних ринках. У галузі з виробництва кранової техніки до кризи 2008 року працювало понад 10 компаній. Необхідно відзначити, що близько третини КРАНОБУДІВНА компаній Росії повністю припинили роботу в 2009 році. Зараз розглядається машинобудівне підприємство входить в трійку лідерів галузі по сегменту автокранів і є безумовним лідером в сегменті гусеничних кранів. Після кризи більше 90% виробленої і реалізованої в 2013 і 2014 роках техніки доводиться на чільну трійку лідерів автокранової техніки. При цьому, основні частки підприємств, що зупинилися розподілили між собою компанії, активно дбали про розвиток регіональних продажів, що створювали свої товаропровідні мережі з урахуванням кон'юнктури споживачів, проектів, сервісних можливостей.
Ринки споживають товари і послуги, вироблені галузями, є сферою попиту в економічній системі. Кранова техніка використовується при проведенні будівельно-монтажних і вантажно-розвантажувальних робіт. Сучасний ринок кранової техніки характеризується як конкурентний. Звідси випливає необхідність у вивченні конкуренції, її рівня та інтенсивності, у знанні сил і ринкових чинників, що роблять найбільший вплив на конкуренцію і її перспективи. Аналіз конкурентного середовища (галузі і ринку) важливий і для розробки майбутньої стратегії розвитку вдосконалення бізнес процесів для збільшення обсягів і якості продукції, що випускається компанії, і для внутрішнього аналізу (таблиця 2).
Таблиця 2 - Фактори конкуренції на ринку галузі
Аналіз впливу микрофакторов показує, що на ринку склалася жорстка конкуренція (при якій частина конкурентів не можуть продовжувати бізнес і йдуть з ринку), переважає вплив споживача на ринку, більшість категорій микрофакторов позитивно позначається на розвитку підприємства. Виходячи з проведеного аналізу факторів, можна зробити висновок, що в даний час ринок кранової техніки продовжує виходити з кризового стану, зі зростаючим попитом і великими потенційними можливостями (в тому числі регіональними), з високою конкуренцією. Розглядається машинобудівне підприємство а ктівная зможе працювати в цих умовах і запропонувати споживачам, суспільству, державним структурам свої продукцію і послуги.
Доцільно провести аналіз сильних і слабких сторін підприємства, можливостей і загроз - SWOT-аналіз (таблиця 3) і виробити рекомендації для вдосконалення загальної стратегії машинобудівного підприємства.
Таблиця 3 - SWOT-аналіз підприємства
Таким чином, даний приклад здійснення SWOT-аналізу дозволив нам зробити важливі стратегічні висновки, які допоможуть підприємству зробити його діяльність більш ефективною.
бібліографічний список
- Шиповська І.Ю. Основи маркетингу. Короткий курс: навчальний посібник. - Ульяновськ: УлГТУ, 2010. - 176 с
- Фатхутдінов Р.А. Стратегічний менеджмент: Підручник.-7-е изд., Испр. і доп. - М .: 2005. - 448 с
Кількість переглядів публікації: Please wait
Всі статті автора «Оксана»